可持续发展已经成为当前全球各大企业积极推进的发展战略。联合利华在其全球“可持续发展计划”中明确提出，在2020年前将产品对环境的影响减少一半，实现100%的农产品原料可持续采购。日前，联合利华公司大中华区副总裁曾锡文向记者介绍了联合利华在中国实施可持续发展战略的做法。

记者：联合利华如何实施企业中长远发展战略？

曾锡文：作为全球最大的日化产品和食品跨国公司之一，联合利华一直致力于以优质的产品和服务，希望在帮助更多的消费者及其家庭享受美好生活的同时，让自身实现可持续发展。联合利华进入中国市场后，把成为可持续发展的本土化跨国公司作为努力目标。为实现公司在中国长期发展的承诺，从2000年起，联合利华开始了在中国新的战略布局，即以上海为管理和科研中心，以安徽合肥等地为生产加工基地。目前合肥工业园已成为联合利华全球最大的生产基地之一和全球供应中心，产品已经出口14个国家和地区。联合利华还在上海成立了全球采购中心，依托中国丰富的资源，向联合利华全球企业和市场出口原料及成品。从1986年至今，联合利华在中国投资了10亿美元，引进了多项先进的专利技术。

记者：联合利华的产品多为食品和日常用品，在这一领域实施环保行动有很大的潜力可挖，联合利华在保护环境中制定了哪些规划和具体措施？

曾锡文:联合利华将可持续发展纳入公司长期发展战略，并已在该领域展开了诸多积极有效的探索与实践。联合利华在全球的发展愿景是，发展全新的业务模式，在将公司规模扩大一倍的同时，减少对环境的不利影响，至2020年使单位产品用水量、温室气体排放量及废弃物量减少一半。在中国，我们建立了可持续发展战略委员会和可持续发展工作团队。2010年联合利华中国公司与供应商携手寻找技术上可行的方式，替代产品外包装材料中的PVC，包装改进这一举措，每年可减少894吨塑料与1574吨温室气体排放。在绿色物流行动中，实施了回程车项目，每年减少520次空车出行和58吨温室气体排放。

记者：联合利华在实施的可持续农业采购项目中提出了到2020年实现100%的农产品原料可持续采购，在这方面有哪些创新举措？

曾锡文:在联合利华的可持续发展战略中，农业是很重要的一部分。根据规划，到2015年，联合利华棕榈油将全部从通过认证的可持续原料中采购，所有立顿茶包中的茶叶将采购自通过雨林联盟认证的农场。到2020年，联合利华所有茶叶，包括散装茶，将实现可持续采购。在中国，2004年联合利华全球采购团队就与中国供应商合作启动可持续农业采购项目，旨在提升原料质量及溯源性的同时节约成本，该项目主要实施对象为番茄、蘑菇、大蒜和洋葱。2006年至2011年，通过供销一体式管理，确保茶产品的质量，茶叶生产严格遵循国际标准，控制农药的使用，推荐使用有机肥，约90%的水循环利用，茶渣用作有机肥料，该项目使农民年收入增长83%。我们还帮助中国企业将产品出口到海外，如从中粮屯河采购番茄等基础原料，出口到全球各工厂，确保“餐桌”的食品质量。

记者：联合利华提出的可持续发展战略与其他企业有何不同？其中除了联合利华自身的长期利益之外，是否还隐含了一些表面上看不到的经济利益？

曾锡文：联合利华认为，可持续发展是一个巨大的商业机会和一个新的公司经营模式。我们看到，消费者要求的是更加绿色的产品，对社会更加有责任感的企业，所以企业在发展中首先是要顺应消费者的不断发展的需求。从供应链角度看，客户中会有越来越多的像家乐福、沃尔玛这样的企业，他们要求供应商在可持续方面能有所贡献。因此，可持续性农业会给我们带来长远的经济利益。同样，生产企业节能减排、研发改进产品包装，节约了原材料，对公司的利润会有很大贡献。现在，我们40%农业方面的生意都是来自于发展中国家，而发展中国家在气候变化中接受的挑战更大，对可持续发展更有要求，因此，我们在很多发展中国家有市场开拓的计划。可持续发展对公司的长远发展是非常重要的。