强生公司是世界知名的医疗保健产品的制造商和服务商。如今，强生公司已在57个国家和地区拥有230多家子公司，通过推陈出新，为世界各地的医疗市场带来了创新的产品和服务。1982年，强生公司在北京成立了在华的第一个办事处，1985年，建立了在华的第一家合资企业西安杨森制药有限公司，迄今，强生已在中国投资建立了10家独立的子公司。不久前，强生医疗亚太研发中心正式在苏州成立，记者为此采访了强生公司执行委员会副主席亚历克斯·戈尔斯基。

记者：近年来，许多跨国公司在北京和上海设立了研发中心，强生作为最早一批进入中国的跨国企业，为何在进入中国市场近30年后，才将研发中心设在中国苏州？这一决策基于怎样的考虑？

戈尔斯基：强生公司是医疗保健领域进入中国市场最早的跨国企业之一，在不断扩展业务的过程中，加深了对中国市场的了解。我们认为，强生公司虽然已经向发达市场提供了多种多样的产品，但还远远不能满足亚洲大容量市场的需求。此次成立的中国亚太研发中心将与印度研发中心一起，为亚洲市场研发新产品，以满足新兴市场的需求。强生公司从向中国出口产品起步，到现在将更多的研发放在中国。在苏州工业园区占地面积27.8万平方米的亚太研发中心，强生已经投资了1.15亿美元。我们有一家投产于2007年的生产膝关节产品的DePuy生产工厂和一个成立于2010年的全球业务服务中心，为强生在亚太区的公司提供财务支持。

记者：在强生公司全球发展战略中，有一项“适宜市场创新战略”的具体方案，请问如何在中国实施这一战略？

戈尔斯基：2005年推出的“适宜市场创新战略”，融合了强生公司对区域市场的了解和强生七大医疗器材和诊断品牌的优势。我们看到，亚洲是目前医疗保健需求的大市场，要想拓展亚洲市场，强生必须做出改变。实际上，新兴市场对于强生并非新的领域，因为我们已经在中国市场运营了近30年。我们的产品和服务还有更大的发展空间，拥有125年历史的强生产品一定能够很好地满足亚洲不断变化和日益增长的医疗需求。

记者：强生医疗亚太研发中心的研究领域重点是什么？中国的研发中心将主要承担什么功能？

戈尔斯基：我们在中国市场的目标是多方面的。首先，希望能够开发出适合中国需求的产品；其次，想简化一些手术的流程或者是技术；第三，想通过在本地进行研发和制造提高降低成本提高效率。苏州亚太研发中心的成立，将使研发人员立足本地，寻求邻近或新的开发空间，力求使医疗器材产品更适合亚洲医务人员和患者的特点，包括重点开发用于治疗亚太地区常见疾病的器材、设计适合基层医疗环境的简单或小型设备、生产更加平价的多功能、一次性产品等。其实，我们已经有相当一部分面向新兴市场的产品完成研发并投入市场，如微创外科切割缝合吻合器、可吸收缝线系列膝关节产品。强生公司希望，通过不断研发和推出新的适合当地需求的产品和服务。同时我们还会继续扩展中心的创新能力，招聘更多适合的人才以支持我们七大业务部门。长期来看，我们将不仅仅提升产品的适应性，更着重于开拓新的发展空间，为那些未被满足的需求寻求解决方案，不断改进我们的设计，将新的产品提供给医护人员，最终使患者受益。

记者：我特别注意到强生关注对乡村医疗市场的研发，你们将如何实施这一计划？

戈尔斯基：我们在中国实施的这个乡村计划，关注的是农村县一级的医院，这一计划实际上是和强生全球整体的大目标完全一致的。2008年，我们在中国成立了迈思强公司，专门服务2000多家地级市医院。研发部门将配合我们的策略，研发适合需要的医疗和诊断器材。