长庆油田公司党委深入落实科学发展观，紧密围绕实现油气当量5000万吨奋斗目标，突出发展中心、突出以人为本、突出凝心聚力，做好“发展、转变、和谐”三件大事，在1550个基层党组织和3万名党员中深入开展创先争优活动，充分发挥企业党组织政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，带领7万余名职工在横跨陕西、甘肃、宁夏、内蒙古、山西5省（区）37万平公里的生产区域进行油气大会战，为建设“贡献突出、技术领先、管理现代、绿色和谐、持续发展”的西部大庆提供了坚强的思想组织保证。

一、围绕发展，融入中心，深化实践

长庆油田公司党委认真学习中央有关精神和集团公司部署要求，围绕“发展大油田、建设大气田，实现5000万吨”发展目标，制订实施方案，细化活动内容，创新活动载体，加强活动组织，明确活动抓手，全方位深化创先争优活动。

——以科学发展为标尺，掀起创先争优高潮。全国创先争优活动动员部署会议召开后，公司党委迅速开展思想动员，深入基层调研，总结党建工作经验，确定了“深入学习实践科学发展观，实现油气当量5000万吨”的活动主题，成立创先争优活动领导小组和办公室，制订活动实施细则和运行表，建立公司、厂处级党员领导干部联系点，设计以深化“建区创岗”活动、基层党支部“六个一”创建活动、“支部建成堡垒、党员成为旗帜”的双工程建设为主要内容的活动载体。活动全面铺开后，基层党组织结合工作实际，确定了“科学发展，创造和谐，示范油田”、“落实科学发展观，攻克技术新难关”、“标准流程管理”等活动载体。

——以油气增产为中心，加快转变发展方式。推进思维方式、管理方式、组织方式和生产方式转变，引领油田步入产业结构优化、发展重点突出、资源配置合理的科学发展轨道，油气产量每年以500万吨净增长幅度加速发展，跃居我国第二大油气田。

——以模式创新为动力，打造油田坚强堡垒。结合油田数字化管理带来的组织架构和党员分布变化，创新基层党组织设置模式，推广“支部建在井站”的做法，确保党支部健全率100%。探索实践标准化党支部建设，建立起标准统一到位、流程完善到位、指标量化到位、管理规范到位、基本配置到位的“五位一体”创建模式，命名首批标准化党支部156个，选树示范型党支部12个。

二、风正气顺，活力增强，士气振奋

在活动中，针对油田自然环境艰苦、工作区域分散、社会依托较差的现状，公司党委弘扬和传承大庆精神铁人精神，凝聚攻坚克难、推动油田快速发展的精神动力，形成了加快油田发展的巨大合力。

——共同思想基础更加坚实。围绕油气增储上产，深入广泛开展以“建西部大庆，创和谐典范”为核心内容的一系列主题教育活动。公司先后建成了反映长庆油田发展历程的展览馆，培育了12个“爱祖国、爱油田、爱岗位”教育基地，创建了79个企业文化示范窗口。

——政治优势得到充分发挥。油田各级党组织加强以党支部建设为核心的基层建设，持续推进基层自主管理和班组建设，精心培育基层建设示范点76个，选树集团公司标杆班组、先进班组38个，全油田优秀班组达标率超过90%，有效提升了油田基层管理和基础管理标准化水平。

——“我为祖国献石油”唱响油田。通过开展创先争优活动，广大党员干部坚定了“发展大油田、建设大气田”的信心和决心，牢记油田创业传统，立足岗位建功立业，在千里油气区唱响了“我为祖国献石油”的主旋律，涌现出3名全国劳动模范和8名全国“五一”劳动奖章获得者，锤炼了一支适应油田大发展的干部员工队伍。

三、产量攀升，发展提速，和谐共建

创先争优活动的深入开展，使油田科学发展的水平得到进一步提升，学习实践科学发展观活动成果得到巩固和拓展，有效促进了增储上产、安全环保、和谐建设。

——油气大会战如火如荼。公司党委贯彻集团公司的决策，坚持解放思想，探索市场运作机制，增强引领发展能力，成功驾驭了在鄂尔多斯盆地几千支队伍、几十万人参与的油气会战大场面，创造了安全高效的“长庆速度”和“长庆纪录”，连续四年每年新增油气产量500万吨，相当于每年新增一个中等油田。

——“低渗透”难题不断攻克。公司党委立足低渗、低压、低丰度的“三低”油气田勘探开发实际，组织科技战线的党员、干部大力推进“1277”科技创新工程，激励科技人员创新油气田勘探开发技术系列与理论体系，在“磨刀石”上攻坚克难，井下节流、水平井分段压裂、集成增压撬等新工艺、新工具等突破性技术，找到了提高“三低”油气田单井产量的“金钥匙”。

——数字化油气田彰显魅力。持续推进“标准化设计、模块化建设、市场化运作、数字化管理”的管理模式，用现代科技信息手段改造、提升石油工业水平，走新型工业化道路，加速转变发展方式。随着一大批创新功能替代型技术成果的推广应用，实现了组织架构的扁平化，取消了井区和前线大型倒班点，作业区与联合站共建、井站合建、多站合建，减少了用工数量，提高了生产效率。

——和谐油区建设进入佳境。公司党委坚持“建西部大庆，创和谐典范”两手抓、同时抓。加大改善一线员工的生产生活条件力度，送健康、送温暖、送文化到一线。完善油田生活帮扶、医疗帮扶、助学帮扶和就业帮扶的长效机制。积极履行国有企业三大责任，支持地方经济社会发展，与甘肃省庆阳市共同创建“和谐典范、模范油区”。