解放军第四军医大学是享誉海内外的医学殿堂，57年来，其创造的医学成果令人赞叹：获国家和军队科技成果奖1200余项，其中连续3年获国家科技进步一等奖。他们创造过70多项属国内外首创的医学成果，同时涌现出救人英雄张华、华山抢险集体等一大批时代楷模。近年来，四医大党委创新出“党委阳光决策、机关阳光操作、基层阳光运行、个人阳光发展”的“阳光治校”理念与实践，大力推行“阳光用人”、“阳光基建”、“阳光采购”、“阳光分配”和“阳光交往”等5大阳光工程，全校形成风清气正、和谐顺畅、科学发展的生动局面。

（一）

“推行‘阳光用人’，就是在重要干部使用和高级人才遴选上，体现民主、公开、竞争、择优的原则，做到岗位、条件、对象、程序、结果‘五公开’，以公开促公正。”四医大政委戴旭光说。

2008年底，基础部10个科室23个正副主任任期届满，校党委决定实行竞聘上岗。学校成立了由校部领导和校内外的院士、专家组成的评审团现场打分，每个岗位必须有2人以上参加竞争。一批优秀青年人才脱颖而出，走上了科室正副主任岗位。

从国外回来参加竞聘的王瑞安教授当选科室主任后，当年科室就获得各类基金项目12项，经费超过700万元。2007年回国工作的王哲竞聘上病理学与病理生理学教研室副主任后，首次发现并命名了一种新的肿瘤类型，成为国内知名的病理学专家。

“让想干事的人有事干，让能干事的人干成事。”作为总后试点单位，学校在教研室和科室主任任用上，全面推行国内外公开竞聘制。2010年，四医大附属西京医院在一次科室主任竞聘中，拿出16个科室的36个正副主任岗位，60名人才参与竞聘。这些举措为高级人才的引进、保留、激励、管理开拓了一条有效路径。3年来，全校136个有科研或临床任务的科室进行了竞聘，参与人数400余名。目前，科室主任平均年龄已由52岁下降到46岁。

两年多来，四医大组织师职干部民主测评、团职领导干部选拔、科技干部职称晋升、研究生推免、留学留校确定、文职人员招聘等公开评议答辩活动38场，898人次参加，140名优秀科技人才走上科室主任岗位，44名优秀机关干部走上团以上领导岗位。

（二）

第四军医大学实施的“阳光采购”，就是要花最少的钱买到最好的产品。学校教保处副处长季林介绍说，学校各类物资采购采取公开招标、公平竞争、公开监督的办法进行，招标评审会由7人至11人单数组成，纪检审计人员到场监督，评审与竞价结合，所有具备产品资质和技术的厂商，不论国内国外，都允许进入最后的评审。

两年多来，第四军医大学组织设备集中采购12次，招标设备5302台（套），预算金额3亿元。在阳光下，累计节约金额1.02亿元，节约资金率达30%以上。医疗设备采购成本降低，最终受益的是广大患者。

同样，在基建项目招标中，第四军医大学采取“标本兼治，内外同步，以有效最低价招标”的方式开展工程建设。近两年，学校新建工程78项，总预算8.08亿元，中标金额6.34亿元，节省1.74亿元。“阳光基建”使学校继续教育大楼、西京医院门诊广场、唐都医院病房楼群等座座高楼拔地而起，座座都是优质工程、节约工程、廉洁工程。

（三）

学校发展了，医院效益好了，让教职员工共享发展成果，最有效的办法就是推行“阳光分配”，不断提高全体师生员工的幸福指数。

“阳光治校”开展后，学校党委公开全校所有房源、使用人情况、住房使用标准以及分配办法；对于不符合住房标准、多占或转租住房的坚决清理。仅仅两年间，学校清理出住房524套，相当于新建3栋高层住宅楼。学校职工袁乃盛说，“学校一下就清出几百套住房，我们终于住上单元房了！”

在学员毕业分配上，学校按照量化考核、综合排名的阳光分配原则，对学员在校期间的政治思想、学习成绩、骨干担任、日常表现等情况综合打分，由学员队干部、学员骨干和学员代表组成评判小组，将指标、流程、条件、排名、结果“五公开”，实现部队需求与个人愿望的最佳统一。近两年，1852名学员参加分配，110名分配到边远艰苦地区，学员100%服从组织分配。军事预防医学系学员杨显君，综合排名全系第一，主动要求进藏工作。他说，“学校给了我公平的机会，但我的军旅生涯从高原起步，梦想的天空会更加高远。”

目前，“阳光工程”正向阳光施教、阳光从医、阳光学术、阳光成才、阳光财务等领域拓展。“阳光治校”已经成为第四军医大学师生共同的精神财富和价值追求，为第四军医大学实现跨越发展提供了强劲动力。