第03版:宏观资讯 上一版3  4下一版  
 
标题导航
 
语音朗读|返回经济网首页 | 版面导航 | 标题导航
上一版3  4下一版 2011年7月5日 星期 放大 缩小 默认
百年中行踏上科学发展新征程
本报记者 赵晓强

今年7月5日是中国银行股份制改革成功发行上市5周年纪念日。已有百年历史的中国银行以股份制改革为契机,进一步解放思想,改革创新,不断提升市场竞争能力、盈利能力和可持续发展能力,在科学发展的大道上阔步前进。

走进位于中关村的中行北京分行小企业服务中心,记者真切感受到中行对高新企业的支持力度。“技术创新有了金融创新的支持,将会焕发出更大的活力,为社会创造更大的财富”,这是多家企业负责人的共同心声。

恒泰实达科技发展有限公司是国家认证的高新技术企业。近年来,随着自身的高速发展,自有资金已远不能满足企业成长所需,亟须融资。在了解这家公司的情况后,中行的客户经理主动服务,为企业量身定制授信方案,为企业提供了资金支持。

“除了提供贷款外,中行还为企业提供外汇业务、闲置资金规划、个人理财等综合服务,我对中行的服务非常满意,目前我们正在申请创业板上市,已与中银集团投资有限公司达成初步合作意向,计划未来在股权融资、辅导上市方面进一步深入合作。”有了银行的支持,恒泰实达董事长钱苏晋对未来更有信心。

加大对小企业的服务力度,加快金融创新,为小企业提供更优质高效的服务和产品,是中行转型发展的重要举措之一。

近年来,中国银行认真贯彻落实国家政策要求,积极探索专门服务于中小企业的信贷模式——“中银信贷工厂”,通过全方位创新服务中小企业的流程、技术、管理、产品,实现了中小企业业务的跨越式发展。

“中银信贷工厂”服务模式推行两年多来,业务量从零起步,呈现跨越发展。2009年至2010年,中行中小企业贷款余额增长85%,小企业贷款余额增长211%,分别较同期公司贷款增速高出7个百分点和132个百分点。截至2011年5月底,“中银信贷工厂”模式授信客户数达到2.2万家,授信余额超过1400亿元,不良率保持在0.1%以下。

中国银行董事长肖钢认为,大银行做好小企业服务,这不仅是观念的转变,也是体制、机制的转变,反映出我国银行业转变发展方式、促进经济转型升级的积极努力。作为一家具有百年历史的大型商业银行,中国银行始终秉承追求卓越的精神,向着国际一流银行的目标不断迈进。尤其是股改以来,中行经营发展实现了新的飞跃。

股改5年,中行交出了一份精彩的成绩单:资产总额突破10万亿元、盈利突破1000亿元、在世界500强排名中显著提高。至2010年末,中行资产总额突破10万亿元,是2005年末的2.20倍;税后利润突破1000亿元,是2005年的3.45倍。2004年至2010年,中行累计上缴国家股利和税收等共计3656亿元,是2003年底国家注资额的1.96倍,实现了国有资产的保值增值。

成绩的取得来源于转变银行发展方式,来源于积极探索中行科学发展之路。正如中国银行行长李礼辉所言,“转变发展方式是科学发展的强大动力,转变经营机制是科学发展的根本保证,强化基础和基层工作是科学发展的坚实根基、积极回报社会是科学发展的自觉行为。”从以外向型为主转向海内外一体化发展,中行发展方式发生着可喜的变化。

近年来,中国银行着力推进业务转型,逐步构建起以客户为中心的服务模式。他们更加突出以客户为中心,强调为客户提供优质服务,全方位满足客户的金融需求,不断提高客户满意度。与此同时,他们更加重视改进服务品质,更加重视创新、提升、完善产品和渠道的功能,提高服务的效率和价值。与此同时,中行加强电子渠道建设,不断完善网上银行、电话银行功能,构建起全方位、立体化的电子渠道体系,方便、快捷的电子银行服务受到客户的欢迎。截至2010年末,企业网银和个人网银客户数分别比2008年增长13.2倍和5.6倍。

在发展方式上,中行坚持用科学发展观指导和规范各项经营管理活动,坚持资本约束优先、质量控制优先、效益考核优先、战略重点优先,努力从粗放式经营向集约化经营转变。目前,中行经营效益增长超过资产规模的增长,收入结构更加合理,资产质量达到国际先进水平,以质量和效益为中心的持续发展模式基本建立。

中行拥有众多的海外机构。近年来,中行在紧紧抓住国内发展机遇的同时,大力构建海内外一体化发展新格局,使海外发展进入历史上最好时期。2010年末,中国银行海外机构总资产达到3515.62亿美元,比2005年末增长145%;海外机构网点达到984个,比2005年末增长57%。自我国2009年启动跨境人民币结算试点以来,中国银行充分发挥集团整体优势,海内外分支机构加强联动,跨境人民币业务规模迅速增长,从2009年7月至今年5月末,跨境人民币结算量累计过万亿元,已初步建立起覆盖全球的清算网络。

如果说转变发展方式为科学发展提供了强大动力,那么转变经营机制则为促进科学发展提供了强有力的制度保障。中行以股份制改革为契机,紧紧围绕转变经营机制这个核心,通过公司治理机制、经营管理机制、风险管理机制、信息披露机制、人力资源管理机制等的建设,着力建立健全促进科学发展的经营机制。

改革后,中行成立了规范的股东大会、董事会、监事会和管理层,董事长、监事长、行长分设,形成了决策机构、监督机构和管理层之间权责明晰、有效制衡、协调运转的法人治理结构,保证了重大事项的民主决策和科学管理。中行建立起集约化的经营管理机制,不仅提高了经营决策的科学性,也有效地防控风险。2010年末,中行不良贷款率1.10%,比2005年末下降3.52个百分点,资产质量显着提高。通过改革上市,接受市场监督,按市场规则办事,已成为中行的自觉行动。通过改革,中行搭建起一个鼓励、支持、帮助员工干事创业的平台,全体员工的积极性明显提高。2010年中行人均税后利润比2005年增长了183.81%,对推动科学发展起到了关键作用。

作为一家跨国经营的多功能大型银行集团,中国银行将继续坚持以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,加快建设国际一流银行,续写新的辉煌。

3 上一篇  下一篇 4 语音朗读 放大 缩小 默认

您对这篇文章的满意度

非常满意基本满意不太满意很不满意不做评价

对此文章发表评论

用户名:密码:匿名发表    注册