2006年到2010年，南瑞集团获得的授权专利和发明专利倍增，每种投放市场的产品集成的知识产权达7项至8项，产业规模从20多亿元发展到突破百亿元，形成了电网自动化及保护、水利水电及新能源、信息通信、智能化电器设备、轨道交通及工业自动化、电线电缆及高压附件等6个技术优势明显、主营业务突出的产业板块。

进入2011年，南瑞集团的科技创新能力加速发展，仅一季度就获专利授权100项，其中获授权发明专利31项。

作为国家电网公司直属综合性科研单位，国网电力科学研究院为促进科研成果产业化而创立的高新技术企业，电网发展的需求就是南瑞集团开展科技攻关和产业拓展的方向。面向引领国际电力发展的基础性、前瞻性和原创性科学技术，面向电网发展急需的重大关键技术，面向具有广阔市场前景的应用技术，为南瑞的发展定出了清晰的坐标。

为了支撑这“三个面向”，南瑞逐步建立和完善以研究中心为统领、研究所为骨干、产业公司研发中心为基础、外部科研力量为协同的3级研发体系。这一体系是理论研究、技术开发、产品研制，以及生产制造工艺的技术改造等多个层面的有机结合，分别定位于科研开发和产业推广的不同层次和不同周期，包括了原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新等多种创新形式，形成了从近期到长远发展的理论和技术创新链。

3级研发体系成效显著。2009年底，南瑞大电网控制技术创新工程获得国家科技进步二等奖，是唯一的企业创新工程类奖项。2010年，南瑞集团新增专利授权331项，超过之前30多年的总和。

3级研发体系同时拓宽了产业发展空间，加速了科研成果转为市场产品的进程，使南瑞集团形成了科研支撑产业、产业反哺科研的良性循环。以2010年获第十二届中国专利优秀奖的“基于静态和暂态安全稳定模式的大电网在线预防控制方法”为例，这一专利不仅填补了国内外该领域的空白，立足本专利研制成功的具有完全自主知识产权的广域监测分析保护控制系统还为防御大停电事故提供了核心技术装备，为国际大电网解决类似问题提供了重要的示范作用和借鉴。

据南瑞科技部相关负责人介绍，3级研发体系的运作有严密的内部流程，确保科研与产业的无缝对接。研究所的科研成果经过第三方机构评估后，与产业公司签署转让协议，在产业公司迅速实现规模化生产和工程实施，“2010年，我们用了不到半年的时间，就完成了电动汽车充电设施研发和产业化推广。”

除了构建研发体系，在人才培养和研发投入方面，南瑞集团也不遗余力。

南瑞科研经费投入始终保持主营收入的5%以上，这为自主创新和科研成果的转化提供了良好的保障。

南瑞设有博士后科研工作站，具有电力系统自动化专业硕士授予权。南瑞还与国内多所科研机构和知名高校建立了长期的人才培养和技术交流的合作机制。“我们自主培养的研究生，在学习阶段就有机会参与院里的科研项目，毕业后能很快发挥作用。”人力资源部相关负责人对记者说。

“在南瑞，我们开发的轨道交通综合监控系统是企业的核心竞争力，而企业的核心竞争力也就是国家的核心竞争力。”国电南瑞轨道交通综合监控团队的骨干徐漫江博士不无自豪地说。他们研发的轨道交通综合监控系统荣获“2008年中国创新软件产品”称号，目前已拥有7项发明专利，成为我国软件产业自主创新的成功范例。

此外，南瑞集团还构建了紧密联系、相互协作的层级式知识产权管理组织模式，配备了知识产权管理机构及管理人员，确保将自有知识成果及时申请专利及软件著作权，维护自身权益。知识产权的战略发展也是南瑞集团的特色之一。迄今为止，南瑞集团已经通过知识产权的转让或许可取得了近1亿元的市场直接收入，实现了无形资产的市场增值。

“十二五”时期，南瑞还将构建面向基础研究、应用研究和产品开发的大研发体系，建立标准化、模块化的统一软硬件平台；从研发初期就强调与生产、营销、品牌等要素间的协作，并建立统一的信息平台以积淀研发中间成果。