在胜利油田，经常能见到对精细管理的生动阐释：曾是全国“开发战线红旗”的胜利采油厂22队，把精细理念融入到了开发管理的每一个环节；纯梁采油厂的系统节点管理模式覆盖生产中的各个系统，“精打细算搞生产”成效显著……

经过近50年的高成熟勘探与开发，胜利油田的高丰度资源急剧减少已是事实，进入“九五”以来，低渗透、稠油、复杂岩性等特殊类型的难动用油藏，正逐渐成为产能建设的主阵地。面对“两低一难”的生产现状，胜利人决定从精细管理中要效益。胜利油田管理层对此做出的解释是，“作为资源采掘业，必须树立和强化油田开发经济寿命期的理念，延长经济寿命期的根本方法则是精细管理。”

50年来，胜利油田一直在管理创新上不断探索，从最初的油田会战时期相对粗犷的生产模式，到上世纪90年代开展的内部模拟资产经营责任制，通过“油公司”模式解放难动用储量，通过勘探开发工程一体化提高效率，再到如今的精细化管理贯穿生产经营的各个环节并愈加科学规范，每一个进步都凝聚着胜利人的智慧和汗水。

在精细管理的过程中，胜利油田坚持精细开发管理与精细经营管理并重。从精细资料录取、精细单井管理、精细井区管理到预算管理精细化、成本控制精细化，甚至到推行经济活动分析制度，细化过程控制，胜利油田千方百计在层中找层、水中找油，想方设法控制成本、减少投入，实现了老油田的高效开发。

从“逼迫”到习惯，从习惯到自然，精细管理逐渐成为胜利人的自觉做法，讲究“精细”、探讨“精细”、琢磨“精细”也成为胜利文化的一个组成部分。精细化管理收获显著成效，“九五”以来，胜利油田采收率年均提高0.37%,相当于每年新增探明地质储量8000多万吨。

所有的管理，归结到本质上，都离不开人。纯梁采油厂在系统节点管理模式的实践中，总结出“每个人都是管理者”的经验，这不仅是“最大限度发挥人的力量”的具体化，更可以理解为每一名员工，不论是管理层还是一线职工，都是精细管理的实施者和受益者。“从我做起，精细管理”，让所有员工都参与到管理中，胜利油田用精细化管理为胜利精神注入了新的内涵。

本版图片由胜利油田提供