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上一版3  4下一版 2011年5月24日 星期 放大 缩小 默认
专业化融合才能实现共赢
文/本报记者 刘 瑾

随着相关产业政策的出台以及各级政府的大力推动,精装修房屋市场日益成为房地产市场主流。中国房地产指数系统监测数据表明,全国40座大中城市目前在售和待售房地产项目中,超过17%的项目为精装修项目,广州和北京的精装修项目分别达到47%和30%。从房地产百强企业的项目比例来看,精装修项目已成为房地产企业的主要产品。其中,万科地产2009年精装修比例超过80%,而2010年新开工公寓项目则实现100%精装修。房地产市场的精装修时代已经来临。

作为与家居装修紧密联系的建筑装饰行业,在竞争日益激烈的时代,如何切分精装这块巨大的市场蛋糕,成了众多建筑装饰企业当下思考的重要问题之一。

建筑装饰企业与开发商合作打造精装修房无疑是迅速扩大市场空间的捷径,通常一个房地产项目有多达成百上千套房,可以为建筑装饰企业带来巨大的销售额和利润。而且从长远来看,知名房地产企业一般都具备良好的持续开发能力,从而推动建筑装饰企业进入发展快车道。

虽然精装修房市场前景十分诱人,但目前建筑装饰企业与开发商在精装修房的合作方面尚属初级阶段,建筑装饰企业想靠这块蛋糕吃饱、吃好,还得加把劲儿。

一直以来,位于家居产业上游的开发商掌握着整个住宅产业链的绝对主动权。建筑装饰企业在与开发商合作精装修房的过程中经常会遇到各种问题,比如,某些开发商不规范、不专业,在项目推进过程中缺少计划,随意性很强,装修方案、材料不断变更,工期极度压缩,少数开发商还会以种种借口拖延货款支付等等。

其实,一个好的精装修提供商需要在开发商的呵护下才能成长壮大,开发商应该在付款及时性、项目计划性以及现场管理规范性等方面给予家居企业充分的支持。开发商应该认识到,好的供应商是有价值的,不仅能保证精装修项目顺利实施,还能提升项目的内在品质。

进入精装修市场已经成为大势所趋,如何加强与开发商的合作就成为一个无法回避的问题。尽管同开发商合作受拘束太多,问题不少,但是双方仍要寻求合作的最佳模式。双方应走扬长避短、专业化融合的道路,上下游企业之间要加强沟通相互支持,只有这样才能实现共赢。而对建筑装饰企业来说,则要进一步练好内功,走专业化的道路,只有专业化,才能走向卓越。

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