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上一版3  4下一版 2011年5月17日 星期 放大 缩小 默认
深化改革打造出版竞争新优势
凤凰出版传媒集团党委书记、董事长 谭 跃

“十一五”以来,我们按照科学发展观要求,通过深化改革,促进了集团持续发展。

一是整体实力明显增强。“十一五”期间,每年增长10亿元。去年营收142亿元,其中主业营收和利润分别占88%和77%。在全国出版业规模和实力评估中位居第一。二是出版能力明显增强。去年与2005年比,获国家级大奖数从35项增加到56项;出版公司从9个增加到18个,大众零售市场排名从第8位升至第3名;年销售10万册以上的图书从3种上升到44种,产生了《中国近代通史》等一批精品力作。三是社会影响力明显增强。连续3届入选“文化企业30强”,在“2010年中国500最具价值品牌”中列243位,在“2007年度中国最大1000家企业”中列504位,在“2008中国最大500家企业集团”中列398位,四项评比结果均居全国同业前列。四是市场竞争力明显增强。书店1700多个,面积达71万平方米,实现省内和海南全覆盖,并延伸至浙、黔等省,营业收入、网点数量和网点规模均列全国第一。集团的核心产品已销往29个省区市的2000多个县市,用书学生超过4000万。五是产业链竞争力明显增强。投资16亿元的国际图书中心和图书物流、配送、印务3大基地,在全国同业居领先水平;印务企业从2家发展到11家,营收比“十五”期末增长3倍,利润增长195%。

面向“十二五”,凤凰集团要努力成为享誉世界的出版企业、成为文化产业的战略投资者。一是建立健全现代企业制度,确保主业年内上市,形成资本竞争和制度竞争的新优势;二是努力打造人文社科、教育出版、外国文学、少儿文学4大出版基地,形成精品力作和文化导向的新优势;三是继续出好《凤凰文库》,形成品牌影响和内容创新的新优势;四是打造数字出版传媒集团,成为全国数字出版的龙头企业;五是加大书城建设力度,提升发行数字化水平,打造中国现代书业第一网;六是迅速在全国推进数码印刷连锁经营,形成出版产业链竞争的新优势;七是积极投资与出版内容资源相关的文化产业项目,形成产业发展的新优势;八是力争出版、印务和文化贸易在成品、版权和资本层面“走出去”,形成开拓海外市场的新优势。

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