本报讯 记者许凌报道：宁夏回族自治区结合文化事业和文化产业发展现状，按照“创新体制、转化机制、面向市场、壮大实力”的总体要求，积极稳妥推进国有文艺院团改革。

一是深化试点改革，逐步完善法人治理结构。宁夏话剧团作为自治区国有文艺院团改革试点单位，积极探索、大胆创新，走出了一条“主业突出、多业辅助、创演不断、效益增长”的发展之路，有效发挥了引导示范作用，为宁夏演艺集团的组建和市、县级院团改革打下了基础。改制以来，公司按照现代企业制度的基本要求，在制度安排、资源配置、经营模式、生产营销、人才使用、分配机制等方面进行了积极探索，冲破了体制机制的束缚，树立了自主和自律意识，调动了职工的主动性和创造性。公司面向市场、拓展业务和适应市场的能力有所增强。在保质保量完成公益性演出任务的前提下，不但承接了多台大型演出的策划实施和舞美制作，与有关单位联合拍摄的电影《西海固记事》系列影片，实现了经济社会效益双增长。与改制前相比，演出场次增长40%、演出收入增长98%、职工收入增长25%。

二是加大转企改制力度，积极筹备组建宁夏演艺集团。为进一步扩大改革成果，不断壮大文化的整体实力和竞争力，促进宁夏文化事业和文化产业又好又快发展，自治区党委、政府确立了“小省区办大文化”的思路，结合宁夏演艺业发展层次较低，规模偏小，与经济社会快速发展和广大群众精神文化需求不相适应等客观实际，决定筹备组建宁夏演艺集团，并写入2010年工作要点。按照自治区党委、政府决定，宣传部、文化厅等相关部门开展了大量调研考察，吸收了全国各地组建演艺集团的有效经验，结合宁夏文化发展现状和改革试点工作成果，拟订了《宁夏演艺集团有限公司组建方案》。经过广泛征求各相关部门和基层单位意见，反复修改完善后，提交自治区文化体制改革领导小组讨论，最终形成了《方案》送审稿，目前，已进入报批程序。组建演艺集团的各项基础性工作正在有序进行之中，计划年底前挂牌成立。演艺集团的组建，不仅完成了省（区）级所有国有文艺院团的转企改制，实现了资源的优化整合，提升了宁夏演艺业的整体实力和竞争力，同时，也解决了同城院团重复设置问题。

三是市级院团改革步伐坚实，成效显著。作为全国文化体制改革试点城市之一，银川市级院团改革迈出了坚实步伐。合并原银川市艺术剧院、银川市杂技团、银川市说唱艺术团，组建了银川艺术剧院有限公司，并按规定注销了事业法人，核销了事业编制，与职工签订了劳动合同，目前资产核准和工商注册正在抓紧办理之中。

2011年宁夏将继续深化文艺院团的改革。按照现代企业制度要求，建立和完善宁夏演艺集团和银川艺术剧院有限公司等转企改制单位的法人治理结构，不断增强适应市场的能力，着力提高市场竞争力，使其逐步发展成为合格的市场竞争主体。创作一批既有思想性艺术性，又有观赏性和市场前景的优秀文艺作品。