中兴通讯历年坚持将收入的10%投入研发，近4年研发总投入达到200亿元，2010年研发投入超70亿元……这些数字记录着中兴通讯在自主创新之路上脚踏实地的坚定步伐。截至2010年底，中兴已经累计申请国内外专利超过3.3万项，国际专利6100项。在无线宽带主流技术LTE方面，中兴已拥有235件基本专利声明，行业占比达7%。

中兴通讯董事长侯为贵认为，中兴通讯要实现向“领先型”企业的跨越，做有持续竞争力的长跑者，是一条现实可行的路径。在这个路径上，创新、成本、效率是三个重要问题，而创新能力更是企业的生命力。

中兴知识产权部总监王海波说，“在4G时代的无线宽带主流技术LTE方面，中兴已具备更强的技术竞争力，这意味着国内通信企业已经从1G时代瞪眼看、2G时代发力赶、3G时代同步走达到了4G时代领着跑。”

中兴通讯在创办之初就确定了自主创新战略，并将技术研发置于企业发展的重要位置。早在1998年，中兴通讯就提出将知识产权规划作为公司战略，2004年正式把知识产权战略列为公司六大核心战略之一。在国际金融危机的背景下，中兴通讯的销售收入特别是国际销售收入和利润之所以实现同比逆势增长，最重要的原因就是长期以来坚持对企业技术研发的不断投入。因此，在全球竞争中，我国企业的优势逐渐显现。中兴正是抓住机遇，不断创新，保持了持续增长的强劲动力。

中兴通讯副总裁胡剑在总结自主创新和专利研发的成功经验时，概括了五条经验：一是企业领导者必须高度重视知识产权，并且以专业化的态度实施相关战略。二是企业必须认真分析自己所处的产业环境，不同的产业对于知识产权的需求是有差异的，面临的知识产权竞争也不同。三是一定要遵循知识产权的游戏规则。知识产权有很强的前瞻性。四是持续巨额的研发投入。五是企业的人才战略，高科技企业的核心竞争力来自其拥有的科技人才，目前中兴拥有一支近３万人的研发队伍。

今年中兴建立创新机制的新举措更是引人注目，他们与多家国内外顶级运营商结成战略联盟，成立了30家联合创新中心共同投入研发，以加速新技术的产业化进程。合作双方各派出专职高端技术人员，针对客户和市场前景广阔的方向进行联合研发。此外，中兴与17所高校、4家研究机构，联合成立中兴通讯产学研合作论坛，并与国内50多所高校、科研院所合作建立联合实验室，以“产学研用相结合”的方式加强科研合作。

除了协同国家自主创新战略，主动对接国家重大专项、863计划、产业化专项和电子发展基金等，中兴还与IBM、英特尔、高通、微软等企业建立联合实验室，积极参加各种标准组织，掌握行业标准制定的“话语权”。

中兴还在70多个国家和地区与当地的法律机构建立长期固定的合作关系，通过这些合作机构充分了解当地的法律环境。强大自己的创新体系，掌握更多的知识产权，就意味着在进军国际市场的过程中持有更多知识产权置换的资本，最大限度地清除可能遭遇的知识产权障碍，为公司的技术创新创造更广阔的自由空间，让知识产权保证市场安全。

未来3至5年，中兴的目标是冲刺全球通信设备前三强，欧美发达市场是其重中之重。“为此，中兴将大力建设创新氛围，大胆探索业务模式创新、技术创新，继续加大国际专利布局，未来几年申请量将会持续保持增长。”胡剑对中兴的前景信心十足。