本报讯 记者李琛奇、通讯员陈发明报道：甘肃省属暨中央在甘国有企业以创先争优活动为重要抓手，围绕企业生产经营的中心工作，集中解决了一批涉及转变发展方式、提高产能效益、增加职工收入等方面的重点、难点问题，实现了国有资产的保值增值和企业效益的大幅提升。2010年，甘肃省40家省属监管企业资产总额达到2935.07亿元，同比增长24.2%，实现利润71.75亿元，同比增长36.56%。

针对钢铁企业普遍存在的市场开拓难题，酒钢集团在“创”中求新，“争”中求进，把着力点放在发挥区域优势上，加大在运距短、价位高的西北地区的销售力度，确保产品效益最大化，围绕全年240万吨的省内销量目标，细分市场，加大酒钢本部、兰州、翼城三地钢厂周边市场的开拓力度，积极参与兰新铁路二线、瓜州至星星峡高速公路、兰州铝厂、陇西铝厂等重点工程的招标供货。

中国石油西北销售公司党委把转变发展方式、实现精细化管理作为创先争优的主要目标，加快建设国际水准成品油销售企业，实现了企业由快速发展向精细发展方向的转变。该公司通过统筹西部资源，打破铁路运输紧张的格局，管道运输首次超过铁路运量的25%，实现了运输方式转变；实施“大省有大库”的战略，加大区外油库划转承包力度，划转了武汉、郑州、南宁等油库，托管了宜昌、襄樊等地的7座油库，成为西部最大的成品油库管理公司。

西北永新集团从解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题入手，努力提高职工收入，使全集团人均年增工资2940元，并积极开展帮扶济困，着力解决职工“三金”，让职工分享企业发展的成果。

甘肃电力投资集团广大党员坚持把创先争优的成果体现在经济效益上，外拓市场，内降成本，挖潜增效。张掖发电公司机组年累计利用小时数在全省主要常规火电企业中排名第一，实现利润6676万元，成为省内盈利水平最高的火电企业。河西水电公司推行“班发电量比赛”，在流域来水同比减少20%的情况下，超额完成了全年利润指标，实现利润8121万元。