企业要持续发展、健康成长，离不开做“三件事”、尽“三种责”、重“三个第一”，也可称为是企业发展的“三三制”。

做“三件事”是：品牌扩张、结构调整、文化引领。

品牌扩张，企业才能做大。品牌是企业的“脸面子”、“钱袋子”、“命根子”。但小品牌做不成大企业。企业要做大，品牌要扩张。品牌扩张离不开“三保证”：一是品牌所需的原辅材料有保证，二是品牌所要的工艺标准有保证，三是品牌所销的市场有保证，否则扩张就是一句空话。品牌扩张的路径也有多种选择：既可原产地扩大规模，也可异地建厂生产；既可选择合作伙伴生产，也可委托其他企业代为加工；既可在国内生产，也可在国外加工。一句话，只要有利于品牌扩张，有利于市场份额增大，有利于品牌影响力增强就可行。

结构调整，企业才能做强。产品的档次水平决定着企业的发展势头，低档次的产品难以发展成强势的企业。这就要不断瞄准市场、跟踪市场、引领市场，满足人们日益增长的各种需求，使企业的产品由中低档向中高档转型，从而使企业由“温饱型”转为“小康型”再转为“富强型”。因为说到底，高档次的产品才能带来高丰厚的回报。

文化引领，企业才能做久。文化是企业的灵魂。没有灵魂的企业不仅灵光不了，而且持久不了。企业做大做强，不仅仅是为了长个头、强筋骨，而是为了图长寿。要长寿，就要归纳总结属于企业文化层面的东西，争取发出精神之光，留下精神财富。毕竟，精神才能永存。只要精神在，就能联结一茬又一茬的企业人，使企业的事业持续下去。搞企业文化，既拖不得，也急不得，需要不断实践、不断提炼，使文化成为生活，使生活展现文明。文明的企业，才能受到世人的尊重与尊敬。

尽“三种责”是：经济责任、法律责任、道德责任。

经济责任是任何一个企业的首选目标。企业的经济责任有多种，但重要的，就是要确保企业有利润、能增值。战争年代，能打胜仗的军队才能生存、壮大；建设时期，能创利润的企业才能生存、发展。

法律责任是任何一个企业的工作底线。这种法律责任不仅表现在按政府要求积极提供就业岗位、按时足额纳税，也表现在遵法守纪，不让环境污染、利己损人的事儿在自己身上闪现，更表现在不做伤天害理的事儿。法律是根“高压线”。对于一个企业来说，触碰这根“高压线”，就等于自我致残，甚至打开地狱之门。

道德责任是任何一个企业不能不顾及的“人品”。毕竟，企业如人。人有人格。这就需要处处事事珍重人格，珍爱声誉，珍惜形象，并积极创造条件，自己个儿高，也要让别人长个头；自己生活幸福，也要让别人快乐生活。一句话，在实际工作中，积极为员工、为一切利益相关者谋利益、求发展。因为说到底，企业不是一个人的企业，必须靠大家。如此，才能长久调动积极性，持续保持创造性。

重“三个第一”是：人才、科技与成本。

人才是第一资源。企业要发展，需要多种资源。但这资源、那资源，缺了“第一资源”，其他资源都成不了资源，甚至这种资源越多，包袱越重，亏损越显。这就必须高度重视“第一资源”，让“第一资源”永远处于“第一”的位置：一切为了人才成长，一切服务人才需求，不仅让其体面生活，而且让其快乐工作。一句话，让人才利益有保障，环境能飞翔。

科技是第一生产力。企业要发展，没有科技只能是老牛拉破车。重视“第一生产力”，就要多重视这种“第一”的改变、“第一”的革命。

成本是第一竞争力。企业要发展，不能不重视成本。同样的产品，成本低才最具竞争力。在企业管理中，成本具有牵一发而动全身的作用。要降低成本，只有愿景与口号不行，必须敢于动手术：流程要更优化、管理要更扁平、人员要更管用、原料要更优质、更经济、更划算，领导要更以身作则：富日子当穷日子过，不摆派头，节省每一个铜板，降低每一毫成本。