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上一版3  4下一版 2011年4月8日 星期 放大 缩小 默认
调整经营结构 服务经济转型
——访中信银行行长陈小宪
本报记者 王 璐
图为本报记者在采访中信银行行长陈小宪(右)。 (中信银行供图)

近日,中信银行公布了一份靓丽的年报:2010年中信银行税后净利润达215.1亿元,增长50.2%;总资产规模跨越2万亿,平均资本回报率19.3%,每股收益0.55元,增长48.6%,拨备覆盖率213.5%,提升64.2个百分点,实现了效益、质量、规模的跨越式发展。

这样的业绩是在中信银行着力调整经营结构的环境下取得的,说明中信银行在调结构、强管理、促发展方面是卓有成效的。为此,记者采访了中信银行行长陈小宪,以更深入地了解中信银行的转型发展经验。

去年,中信银行成功实现了负债结构、信贷结构、收入结构、客户结构四大结构的优化调整,提升了盈利能力。

记者:中信银行2010年的业务发展有什么亮点?

陈小宪:去年,我行对公和零售业务都实现了跨越式发展。2010年中信银行实现对公存款余额14301亿元,对公贷款余额10479亿元,分别增长30.3%和14.2%;国际收付汇量1727亿美元,增长48.7%,超过全国进出口增速14个百分点。

同时,中信银行还积极推动投资银行、小企业金融、汽车金融和托管业务平台建设,实现多元化发展。截至报告期末,中信银行小企业贷款余额681亿元,增长72.8%,小企业专营机构由2009年的4家增加至2010年的14家;债券承销规模521亿元,增长46.3%;汽车金融市场占有率超过20%,全年累计融资额达2460亿元,增长69.5%;托管资产规模2543亿元,增长127%。

中信银行2010年实现的归属股东净利润增至2006年的5.8倍,五年累计实现净利润611亿元。不仅如此,五年来,中信银行还为股东创造了良好的收益回报,平均资本回报率由2006年的13.4%提升至19.3%;实现每股收益0.55元,增长48.6%。平均资产回报率升至1.13%,五年提高0.55个百分点,达到行业领先水平。中信银行的成本收入比33.82%,下降6.13个百分点,五年降低6.84个百分点,处于中小股份制商业银行先进水平。

记者:中信银行在调整信贷结构,推进经营转型的过程中,有哪些着力点和创新举措?

陈小宪:业务结构调整是实现银行战略转型的根本途径。去年,中信银行成功实现了负债结构、信贷结构、收入结构、客户结构等四大结构的优化调整,提升了盈利能力。在负债结构调整方面,中信银行加强总分两级对公业务管理,引导高质量负债业务增长。截至报告期末,中信银行战略客户存款余额达5664亿元,增长12.5%,三年复合增长率37.5%;机构客户存款余额和活期存款余额分别达到3695亿元和8063亿元,增长33.2%和31.6%。

在信贷结构调整方面,中信银行通过提高个人贷款占比,推动小企业贷款业务,加大供应链金融支持力度,以及控制风险集中行业贷款规模等综合调控措施,将信贷资源向高收益和战略性业务倾斜。截至报告期末,中信银行个人贷款余额2163亿元,同比大增五成,规模为5年前的5.7倍,占各项贷款比例由2006年的10.4%上升至17.1%;小企业贷款余额681亿元,增长72.8%,占一般性对公贷款比例由2006年的5.3%提高至2010年的6.9%;供应链金融融资量4528亿元,增长120%,其承兑比例由2008年的6.2%提升至2010年的14%;政府平台贷款余额1184亿元,占各项贷款的比例低于10%。

在收入结构调整方面,中信银行大力推动中间业务发展。截至报告期末,中信银行中间业务净收入76.3亿元,增长58.4%,五年复合增长率54%,中间业务净收入占比达到13.7%。

在客户结构调整方面,中信银行持续对客户结构进行优化,一方面巩固了对公主流银行市场地位,另一方面为零售进入盈利为导向的新阶段奠定了坚实基础。截至报告期末,中信银行对公机构客户数9417户,增长33.5%,战略客户3393户,增长20.3%。私人银行客户突破10000户,增长92.5%;零售贵宾客户达到15.6万户,增长28.9%。

只有强化资本约束,深化结构调整,提升精细化管理能力,银行才能突破资本约束瓶颈,走向理性经营时代。

记者:您认为银行的战略转型应当如何增强可持续性?调整经营结构中,中信银行是怎样控制风险的?

陈小宪:当前经济环境和监管制度的重大变化给银行的经营带来了不小的压力,所以银行战略转型必将从被动转向主动,从口号真正走向实践。只有强化资本约束,深化结构调整,提升精细化管理能力,银行才能突破资本约束瓶颈,走向理性经营时代。

2010年,中信银行通过加强资产负债调控,保持了信贷规模的合理增长;全面优化资金经营管理,对利率定价实施动态调整,保持了净息差的同业领先水平;优化费用配置模式,成本收入比稳定在35%以内,全行的精细化管理水平显著提升。

中信银行不断加强信贷风险、流动性风险和市场风险管理措施,成效显著。一年来,针对信贷资源大幅下降和监管约束强化的预期,较早出台信贷政策,调整差异化授权,强化政府融资平台和房地产行业的信贷管理,加快风险量化技术的开发运用。通过定期压力测试,动态调整流动性资产组合结构等措施,继续完善制度建设,稳步推进内部模型法项目,逐步建立风险计量系统和管理体系。

同时,中信银行进一步加强资产质量,提升抗风险能力。截至报告期末,中信银行不良贷款余额85.3亿元,降幅16%,五年累计减少67.8亿元。拨备余额182.2亿元,增长20.1%,五年累计增加59.9亿元;拨备覆盖率213.5%,提高64.2个百分点,五年累计提高133.6个百分点。

记者:您认为2011年银行业面临的机遇和挑战是什么?中信银行下一步的经营策略是怎样的?

陈小宪:中信银行将坚持“转型、提升、发展”的方针,强化资本管理,加强战略转型,提升核心竞争力,为股东创造更大的价值。转型的核心是业务机构适应外在经济结构的变化,盈利模式适应监管理念和环境的变化,努力构建资本节约、产出高效的发展模式。只要坚持具有自身特色的经营理念,坚持走差异化发展道路,中信银行就有希望实现更好更快发展。

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