要点 新兴产业早期的谋篇布局深刻地影响着后期的竞争地位。战略性新兴产业的选择是基于全球视野、战略眼光，并根据本国比较优势做出的战略抉择。在认定了新兴产业后，应当及早制定知识产权战略，并在选定的方向加大投入，占据领先地位。

迄今为止，我们还缺乏在掌握领先技术的领域催生战略性新兴产业的成熟经验。包括对技术价值的判断、产业化前景的评估、经济可行性的研究；也包括专利、标准和知识产权战略，商业模式、切入市场方式等。

现代的产业竞争有“快者得先机”、“掌握技术者获效益”特点。新兴产业进入孕育期，以知识产权为代表的“跑马圈地”的运动已经开始。专利、标准等都有先入为主和“路径依赖”的特征。一旦被他人抢先，大多数情况下后来者只能亦步亦趋地在后边跟随。如果另辟蹊径，则要付出巨大的代价。因此，新兴产业的竞争从孕育期就开始了，早期的谋篇布局深刻地影响着后期的竞争地位。

首先，战略性新兴产业的选择属重大经济决策，它是基于全球视野、战略眼光，持续跟踪科技革命进程、进行深度产业研究，并根据本国比较优势做出的战略抉择。可以说，选择关键核心技术，确定新兴战略产业直接关系经济社会发展全局和国家安全。选对了就能跨越发展，选错了就贻误时机。在我国，设立或委托高层次专业机构进行产业战略研究，有利于把握方向、科学决策。

其次，在我们认定了新兴产业后，应当及早制定知识产权战略，一是针对关键技术部署研发力量，对“关键的薄弱环节”给予足够的研发投入；二是在重大技术节点抢先技术突破并申请专利；三是技术可行性一旦确立，及早遴选行业或国家标准，抢占国际标准。

第三，在选定的方向要加大投入，以我为主实现产业化，占据领先地位。一些基于重大技术突破的产业化是一个漫长的过程，不可能一蹴而就，很难成为近期盈利的亮点。但是，产业化孕育期是争夺未来产业领导地位最重要的时期。这时有两种选择：一种是等国外产业化、市场化基本成熟，越过风险期，我们立即跟进模仿。这样做，投入较少、风险较小，但永远也不能进入产业领先地位；另一种选择是，在选定的方向加大投入，加快后续研发，完善知识产权体系，制定技术标准，探索符合国情的商业模式，以我为主实现产业化。后一种做法需要较多投入，冒较大风险，还会遇到来自国际竞争对手的巨大压力。但一旦成功，则可以占据领先地位，获得先发效应。

例如，现在的电动车，技术路线还有多种选择，知识产权、技术专利的壁垒尚未形成，国际标准尚待制定，商业模式有待开发，规模化生产在酝酿起步，竞争格局还不明朗。这一切为后发国家和企业提供了技术追赶的机会，是后起者进入的最佳时点。在这方面历史上有不少成功的先例。

很多行业产业孕育期大约要10年到15年，最终能成为行业领导者的大都是一路拼杀过来并取得成功的企业。如果没有足够的耐心，在起点上就放弃了，那么将前功尽弃，若干年后将再度重复“技术模仿、低端制造、受制于人”的历史。这是我们绝对不愿意看到的。