订单45亿美元，增长10%，出口增长50%，本地采购增长37%；中国蝉联ABB集团第一市场的地位，市场份额达到14%；ABB（中国）有限公司在节能减排、可再生能源、水行业、铁路和服务领域发展迅速。2010年在中国市场取得的一系列业绩令ABB（中国）有限公司总裁方秦非常满意。他告诉记者，2010年年初以来，ABB在华发展战略已经从“在中国，为中国”发展为“在中国，为中国和世界”，并在创新和研发方面加大了投入，“该战略的实施是我们在中国保持成功的关键。特别需要强调的是，我们在中国的策略不但为中国，同时还要为世界服务，所以ABB在中国要随着集团全球战略资源的整合，从中国走出去服务更多的市场。其中，重中之重还是为中国国内客户提供适合他们需要的解决方案。”

据记者了解，2000年ABB在中国的销售额大约为7亿美元，十年以来每年业务增长10%，2010年销售额达到40亿美元，中国连续三年蝉联ABB集团第一市场的地位。ABB在中国取得的业绩主要依托哪些因素？是否已经走出国际金融危机的影响？对此，方秦认为，ABB的本地化战略是成功的关键。ABB从1992年开始在华设立本地企业，本地化战略已经实施了近20年。如今，ABB总共30家在华企业均致力于本地制造和设计。ABB在过去7年中一直保持每年对华投资1亿美元以上，用于不断建设、改善和扩大节能减排产品的设计与制造能力，引入最新技术和产品，加速本地化生产。方秦表示，尽管面对国际金融危机的影响和来自输电市场的挑战，ABB 2010年继续保持了强劲而健康的有机发展。近三年来，ABB的对华投资总额增加到5亿美元。ABB持续的全球资源配置计划使中国成为整个集团重要的研发、绿色制造和服务基地及重要的采购和出口枢纽。ABB之前一直走高端市场路线，现在还要制定中端市场策略，在中端市场拓展业务领域，无论在产品开发还是新技术的应用方面，都会和产品研发工作紧密联系在一起。

2010年，ABB为包括中国在内的全球业务进行的本地采购达到了36亿美元，此举对ABB降低在全球采购成本将起到怎样的作用？ABB本地采购和出口主要是哪些产品？对此，ABB已经决定，今年内将集团全球最重要的采购中心之一设立在中国。ABB在全球实施的成本控制计划在2010年取得了40亿美元的成效，今年的成本控制目标是再削减10亿美元。由于ABB是国际国内企业包括海外电力工程承包企业的首选供应商，全球经济的复苏使市场需求加大，市场机会增多，ABB强大的全球资源配置布局使中国成为集团重要的原材料和零部件采购基地。所有这一切的变化推动ABB今年将在中国设立全球最重要的采购中心之一，该采购中心的建立将有力支持在全球实施的成本控制计划。方秦表示，ABB投资在华设立采购中心的重要原因是由于中国生产的原材料和零部件质量好，ABB在华业务发展迅速，不仅要满足来自中国之外的采购需求，还要为中国企业寻找原材料供应，这一切因素都促进了ABB加大在华采购。ABB在全面拓展国内业务能力的同时，还投入更多资源将中国发展为出口枢纽，以满足越来越多的中国企业到海外拓展业务。

展望2011年，ABB中国公司的战略发展面临哪些挑战？目前有哪些急需解决的问题？方秦提出，目前有些市场领域的前景还不是很明朗，特别是输电行业竞争激烈。但在自动化行业，可以肯定的是市场发展会非常强劲。目前ABB最大的挑战就是人才，要招聘更多优秀的、适合我们需要的、高水平的人才，这一直是ABB面临的重大挑战。此外，挑战还来自于一些正在成长的竞争对手，在中国，越来越多的竞争对手不断涌现，所以必须保持在产品和技术上的优势。尽管依然面临市场的诸多挑战，ABB今年的投资规划已经包含了十几个重要项目，包括建立新的生产设施，扩建研发，继续推进产品本地化等。在未来的时间里，中国在节能减排、可再生能源、水行业、铁路和服务领域将持续快速发展，因此ABB也将继续保持在中国市场的强劲投资步伐。