春浓时节，又一枚奖章挂到沈阳军区某集团军战技勤务处处长史建甫胸前，“全军优秀参谋人才”。熟悉他的官兵们说，“从军25年，换了9次岗位，每个岗位他都干出了精彩。”

2003年1月，史建甫由某旅营长平调到旅装备部任副部长时，同事私下议论，副部长是个闲职，轻闲几年也就转业了。然而，史建甫却不让自己闲下来。上任第二天，赶上部队进行“装备保障创新应用科目”研究，任务时间紧、任务重，而且还要给军区首长演示，史建甫主动请缨，把活揽了下来。

当兵10多年来，从战士到干部，从修理工到修理连连长、营长，史建甫一直跟装备打交道，参加过大小军事演习数十次。多年来，他一直琢磨单兵完成战伤坦克拖救技术创新研究。

这次机会来了。通过反复琢磨，他发现，要实现单兵拖救战伤坦克，必须解决拖车引桥自动翻转难题。他查阅了大量资料，跑沈阳、进北京请教专家，带领战士们反复改造试验。一个多月后，坦克运输车引桥自动翻转装置终于实验成功。

演示那天，当一个士兵单独完成“单兵对战伤坦克拖救”课目演示，军区、集团军首长给以热烈的掌声。坦克从装载到卸载，原本需要4个人30分钟，现在1人20分钟就完成了。

从那以后，坦克油路短接装置、履带板组合吊具、气动扭力扳手、火炮组合工具……一项项创新成果从史建甫手中诞生。

史建甫在这个被称为闲职的岗位上干了整整一年。当他调走后，大家盘点他的工作量，猛然发现，这365天里他完成9项重大任务，拿出7项革新成果，推出6项军事理论创新，完成了9个高难课目的演练，创造了装甲旅旅史上的多项奇迹。

2006年春节过后，史建甫调任某摩步旅装备部长。上任当天，他在装备库区转了几圈后，眉头锁得紧紧的。该旅弹药库不仅年久失修、安防设施落后，而且被当地逐年扩建的工业园区包围。由于资金缺口太大，弹药库迁建一直“搁浅”，成了旅党委的“心病”。史建甫和旅领导带着军用土地地籍档案和有关法律条文，今天跑土地局，明日奔城建局，找有关领导协商。功夫不负苦心人，经过不懈努力，一年过后，军区一流的弹药库拔地而起。

转眼，两年又过去了，在史建甫调到上级机关任职前，先后完成了装备车库维修、装备人才培训中心建设、野战装备配套设施建设等16个大项任务，彻底改变了该旅装备基础设施建设落后的面貌。有人私下议论，虽然旅连续两年被军区评为装备管理先进单位，可史建甫搞了那么多建设项目，走时肯定留下个“窟窿”。交账时，让人大吃一惊，新年度的经费一分没动，去年账面上还节余37万元。

初春时节，寒意袭人。某旅训练场上，所有新型指挥、通信、作战装备集结在一起。新型装甲指挥车内，集团军战勤处长史建甫正在详细询问车长有关指控系统的情况。

这些日子，史建甫将集团军大部分新装备的信息化水平、技术体制、各系统通联情况等进行了逐项摸底。为啥抠得这么细？史建甫说，一名战役机关参谋，只有了解装备的真实状况，才能拿出有针对性的建议。

“他是一个惜时如金的人！”熟悉史建甫的人都这样评价他。担任集团军战勤处长近3年时间里，史建甫推出军事理论成果30多个，探索和总结装备保障经验性成果10余项，4项装备管理的经验被沈阳军区转发，被官兵们亲切地称为“高参”、“智囊”。