“十一五”时期，中国石油天然气运输公司已积累了建设一流跨国运输物流企业经验，增强了发展后劲。

运输公司大力实施加快转变发展方式，着力提高发展质量，持续加强基础管理，建立了对标管理指标体系，以石油石化产品配送为重点的全国信息网络指挥体系，运输配送信息化管理系统和办公自动化信息系统初步建立。专业化的车辆GPS监控运维队伍确保了生产运行的全过程受控管理。我们还制定了用户服务标准和用户评价体系等，提高了服务质量管理水平。

“十二五”时期，运输公司将围绕为中国石油集团公司油气主营业务提供服务保障的中心工作，做好安全、管理、市场、改革、经营、和谐“六篇文章”，抓好基础建设、信息化建设和品牌建设“三项重点”，完成从外延式发展为主向内涵式发展为主、从企业物流为主向综合性物流企业为主、从传统运输为主向现代物流为主“三个转变”，实现综合实力、经济运行质量、员工队伍素质、基层建设、员工收入、企业文化和精神文明建设“六个提高”。到“十二五”末，基本建成一流的跨国运输物流企业。

（本报记者 姜 帆整理）