在武警部队基层建设10大标兵支队中，辽宁总队锦州市支队可能资历最浅，重新组建仅仅5年。然而，在上级对支队党委的抽查测评中，官兵满意率年年都达99.6%以上；5年提拔使用了346名营以下干部、13名团以上干部，选取士官735人、技术学兵270人，没有一名官兵表示不满；5年投资6000多万元，完成营房改扩建项目20多个，没有发生一起违纪问题。官兵们说，透过数据看作风，。

（一）

调职提干、转改士官，是关系官兵发展前途的大事。支队党委坚持以群众公论察人，以公开考核选人，给基层官兵一个明白。

每次干部调整前，支队党委都把空缺岗位、条件标准和选拔程序上网公布，让官兵对干部的德、能、勤、绩进行网上评议，然后对预提人员进行应知理论、军事技能、管理能力等方面的公开考核，现场打分，现场排名。最后，根据群众公论和考核成绩认真研定提拔人选。

周志超是大学生干部，素质全面，工作成绩突出，连续两次提前晋职。2009年6月，支队党委把他列入重点培养对象，参加预提正营职干部考核。虽然公开考核他得了高分，但群众评议他基层工作经验不足。支队党委采纳了群众的意见，提拔了另外一名素质更全面的干部。

对于这个结果，周志超心服口服。他沉入基层，在副营职指导员岗位上，把一个后进中队带成了先进中队。2010年4月，他用实绩赢得了群众公论和考核成绩的最高分，走上了警务科长的岗位。

官兵们说，支队哪个职位有了空缺，大家都知道凭能力实绩谁能提。

转改士官是战士们最为敏感的事，也是许多家长牵挂的事。而锦州支队官兵对此却说，“公道不公道，一看就知道。”

锦州支队战士们之所以对转改士官这样看得开，缘于支队党委的铁规矩：每年把转改士官的所有指标一次性分到基层，提前公布名额、标准和条件，组织军人大会进行民主测评，依据得票情况当场确定具体人选，有效防止人情干扰和“暗箱操作”。

“就是儿子没转上三级士官，我也会打心眼里服气。要是靠给领导送礼转成了，我心里照样会骂娘!”警通中队士官李荣国父亲的一席话，让官兵们拍红了巴掌。去年转改士官时，李大叔心想，这次儿子转三级士官可是大事，得给领导送点儿礼。可他在部队住了一周，亲眼看到部队选取士官的过程都晒在阳光下，带来的礼根本没敢往外拿。李荣国凭着过硬素质转了三级士官，李大叔心里乐开了花。临走前他主动找到支队领导，要把心里话说给战士听听。

（二）

支队党委在局域网上开设民意“直通车”，公开首长信箱、纪委举报电话，定期组织支队机关和基层中队双向讲评会，把支队建设的大事小情让官兵都心知肚明。

锦州市支队是重新组建的团队，5年来，完成营房改扩建项目20多个，总投资6000多万元。为了防止出现“人情工程”，支队党委坚持按照“公开投标条件、公开投标资质、公平公正竞标”等“八步法”进行招投标，把工程建设和物资采购的项目、程序、过程、结果、举报电话全程公开。有了这些措施的保障，20多个新建工程均达到优良，有的还被武警部队评为优质工程。

支队驻地有一个经营煤炭的个体老板，见支队冬季用煤有利可图，拿着“好处费”找支队后勤部长疏通关系，没想到吃了“闭门羹”。后来，经过公开招标，支队以低于当地市场20%的价格采购到取暖煤，节约资金30多万元。

一次，驻地一家共建单位的领导找到支队长李志祥，要借用武警车牌。李支队长耐心说明部队车牌管理规定后，这位领导很服气，“部队就是要有铁的纪律，请放心，这个规矩我不破。”

解决伤病残战士的复原安置问题，支队党委既有耐心又有爱心。“一班人”分工负责，带着感情做工作，靠真诚赢得地方民政部门的支持，靠爱心赢得战士和家长的信任理解。5年来，支队9名伤病残退伍战士全部得到了妥善安置；转业干部报到率、离退干部移交率全部实现100%。

“靠打乱工作秩序，突击迎考换取的好成绩，在上级面前可能打高分，在官兵面前就会打低分。”这是支队政委隗合龙在迎接武警总部标兵支队考核前说的一句话。

2009年5月，武警总部工作组到支队进行标兵支队预评，当时，部分中队营房改造工程正紧锣密鼓。有人建议：暂停施工，让官兵全力备考。党委“一班人”决定：不停止施工。考评在支队各项工作按部就班中进行，凭着真实业绩，他们获得全优。