中国连锁经营协会副秘书长杨青松——

通过调查指标，我们分析发现：零供正逐渐从相互挤压争利的博弈转变到共同提升供应链效率、创造更大共同价值的协作。

在传统的供应链上，零售商通过压低进货价格、增加收费和提高销售价格，把上涨的成本向上转嫁给供应商和向下转嫁给消费者，以获得更多的利润。而在现代的供应链管理上，零售商逐渐在改变以往的盈利模式，更多地谋求与供应商在消费者研究、新品开发、品类管理、客户服务能力、采购、物流、库存管理、信息化建设等方面的协作，以提高供应链效率，拓展更广阔的利润空间。