本报记者 赵 峡

记者：在刚刚过去的2010年，中国华融取得了哪些突出成绩？

赖小民：2010年是中国华融实现“做强主业、做大利润、做响品牌、不断增强可持续发展能力”战略的重要一年，也是实现跨越式、超常规发展的一年，经营业绩创历史新高。2010年，中国华融32家办事处和营业部全部扭亏为盈，广州、北京、杭州三个办事处的净利润突破1亿元，为公司下一步又好又快发展打下重要基础。

为进一步完善综合金融服务功能，助推商业化转型发展，2010年华融陆续搭建了华融湘江银行、华融渝富基金、华融期货、华融汇通资产等4个新业务平台。目前，子公司已经成为中国华融盈利的重要支柱，并形成了持续增长的能力。华融租赁、融德资产、华融证券、华融信托、华融致远投资、华融置业、华融渝富投资基金、华融期货、华融湘江银行、华融汇通资产10家子公司合计实现营业收入35.12亿元，实现净利润11.25亿元，综合化经营效益凸显，呈现出良好发展态势，综合金融业务模式初步见效。

记者：中国华融商业化转型发生了哪些明显的变化？

赖小民：商业化转型以来，中国华融公司党委以创新为引领，团结带领全体员工锐意进取，取得九大成效：一是逐步确立了一整套适合华融实际的科学发展战略和工作思路。提出了“五年三步走”的发展战略和“12345”具体工作思路，明确了“发展是硬道理，是第一要务；风险是硬约束，是第一责任；利润是硬任务，是第一目标”的工作要求，确立了“一体两翼”协调发展模式。二是盈利能力大幅提高，全面超额完成全年经营目标，实现利润历史性突破，盈利能力和抗风险能力明显提高。三是办事处彻底改变了大面积亏损现象，经营业绩超常规增长，可持续发展能力不断增强。四是平台建设成效明显，新增六大业务平台助推发展，金融服务体系不断完善，为公司未来的发展打下了重要基础。五是回归资产管理主业成效明显，股权管理固本拓新，投资和增信业务较快发展，主营业务创利能力不断增强。2010年，资产管理业务实现收入9.01亿元，较上年增长267%。六是大客户战略稳步推进，效果显著，做响了品牌，积累了业务发展商机，凸显了华融“听党的话，跟政府走，按市场规律办事”的经营特色。七是专项重点工作成果显著，较好解决了一些突出的历史遗留问题，有效化解了一些历史风险，消除了风险隐患。八是“中国华融”品牌声誉极大提升，企业文化建设明显进步，公司软实力不断增强。九是创先争优活动实实在在，成效明显，带动了公司业务发展、党风廉政建设和队伍建设明显进步。创先争优成为推动公司各项工作发展的巨大动力。

记者：您认为华融商业化转型遇到的最大难题是什么？

赖小民：我认为，商业化转型面临的最大难题是公司的业务由政策性“给米做饭”转向商业化的“找米下锅”，从思想观念到经营模式都需要转变。商业化转型，破题要靠自己，要走市场化发展道路必须解放思想，以创新引领华融商业化转型发展。中国华融正在思想观念、发展战略、体制机制、业务品种、业务平台、企业文化、队伍建设等多个方面进行创新，取得了显著成效。

记者：在新的一年，中国华融将如何加快商业化转型的步伐？

赖小民：2010年华融取得的显著成效为下一步转型改制奠定了坚实的基础，创造了良好的内外部条件。

2011年是“十二五”规划开局之年，也是中国华融转型发展道路上的重要转折点，实施“五年三步走”发展战略、加快转型改制的关键一年。中国华融将认真落实中央经济工作会议精神和财政部、银监会的工作部署以及公司党委的要求，坚持“五年三步走”发展战略，以加大转型力度，实现改制为目标，进一步巩固经营成果、做强资产管理业务、金融中间业务和财务性投融资业务以及子公司牌照业务三大主业，防控业务风险，提高核心竞争力，全面完成公司改制任务，稳步推动中国华融又好又快发展。

记者：中国华融的改制工作时间表和实施计划是否明确？

赖小民：2011年，中国华融将紧紧围绕“促改制、抓利润、防风险”三大中心任务，将把全面完成转型改制作为公司各项工作的头等大事来抓，着力推进实现公司商业化转型改制目标。我们已经初步制定了中国华融改制发展方案，等待报批。按照“高度重视、积极准备、结合实际、加强沟通、加快推进”的要求，做好与财政部、人民银行、银监会等监管部门的沟通与联系；努力做好与改制相关的审计和评估工作；按照“特色鲜明、行之有效”的要求，努力打造“一体两翼”协调发展的组织运作体系；做好买断剩余政策性资产的准备工作。我们力争今年底前圆满完成中国华融改制任务，实现新的发展目标。