2010年11月，在广东台山核电站的施工现场，2号核岛正在进行钢衬里筒体模块的吊装。直径为48.6米的筒体模块正高高地悬在半空，下方的操作架上，工人们手里拉着牵引绳索，紧张地配合。

提到台山核电站2号核岛工程的顺利进行，中建二局董事长、党委书记陈建光感慨万千。“从广东大亚湾核电站开始，到在建的台山核电站，中建二局进入核电领域已经有23个年头。”陈建光说，“中建二局已成长为国内知名的核电劲旅，实现了从核电常规岛到核岛的新突破，也实现了从施工一座核电站到同时施工五座核电站的新突破。”

崭新跨越：从常规岛迈向核岛

从广东大亚湾核电站到岭澳一期、岭澳二期，从辽宁红沿河核电站再到广东台山核电站，中建二局的核电发展路径十分清晰，也十分不易。

中建二局总经理罗世威对记者介绍，“从大亚湾到岭澳一期，我们是在学习中适应；从岭澳二期到辽宁红沿河，我们是在适应中提升；而广东台山核电站常规岛与核岛建设的一体化，就是我们在提升中的新跨越。”

2008年11月，广东台山EPR核电站2号核岛项目的正式签约，让中建二局“十一五”发展规划的核电发展战略目标提前两年实现。该工程是我国第一座采用欧洲第三代压水堆技术（EPR）的核电站，台山核岛工程的中标，意味着中建二局在高起点上向核电高端市场迈出了最坚实的一步。

核反应堆是核电站最核心部位，被称为核电站的“心脏”，建设核岛就是给核反应堆“盖房子”。“在承接台山核岛项目之前，我们一直在核电站的常规岛领域摸爬滚打，这次干好核岛就意味着我们在核电施工领域具备了新的‘核心’竞争力！”中建二局台山核电站2号核岛工程项目经理程惠敏说。

2009年,中建二局又成功中标广东台山EPR常规岛工程。同年,中建二局成功中标湖北咸宁核电站前期配套工程。至此，中建二局参与建设的核电站工程已达到5个。20多年前，在大亚湾时期，中建二局要举全局之力干一个核电站，如今中建二局的一个核电建设分公司就具备同时施工8到10座核电站的能力。

技术升级：引进、消化、吸收再创新

“建设大亚湾核电站时，我们是学生，跟着拥有核电先进技术的外方学；现在我们是核电建设的合作伙伴。”陈建光说。从大亚湾核电站的完全跟着学，到现在的独立施工管理，昔日的“小学生”，已成长为倍受信赖的核电队伍。

大亚湾时期，核电站施工的技术规范和施工方案几乎全部由外国专家编制，而到了岭澳一期核电站，所有的施工方案全部改为自己编制。如今，核电站土建施工技术也已名副其实地成为中建二局最值得骄傲的核心竞争力之一。

核岛工程对施工技术和管理都有极端苛刻的要求。在台山核岛项目施工中，中建二局首先面对的便是核岛的筏基浇筑。

核岛筏基是核反应堆及周边厂房的基础，筏基质量的好坏直接关系到核电站的安全运营。

为了确保筏基的顺利浇筑，中建二局核电建设分公司先后派出200名技能娴熟的钢筋工，历经30个昼夜共绑扎钢筋2400余吨，创造了核电站施工日均绑扎钢筋最高纪录。

随后的整体浇筑更被关注，68小时浇筑9200立方米混凝土意味着混凝土浇筑量平均每小时135立方米，最高峰达到215立方米。

台山核电站2号核岛工程项目副总工程师李政对记者说，“这是我们预期的一个最理想的结果，标志着中建二局迈出了核岛施工最关键的一步，这也创造了中国电力施工史上一次性连续整体浇筑的最高纪录。”

着眼海外：积极推进“走出去”

在做好核电和常规电力的基础上，中建二局正稳步进军风电、生物质电厂、太阳能等清洁能源领域。在国内市场纵横驰骋的同时，中建二局也加快了参与海外电力建设的步伐，并把海外人才培养纳入到人才队伍建设的整体规划中。

“在实施国内国外一体化上，一方面我们要依托国内工程苦练内功；一方面我们要充分借助中国建筑股份有限公司丰富的海外资源和经验借船出海，同时要紧跟大业主海外发展的步伐，发挥各自优势，共同推动‘走出去’战略。”陈建光介绍说。

2008年，中建二局和中建股份共同组建了中建电力建设有限公司，为更好地实施“走出去”战略和占领国内高端市场，搭建了崭新平台。据了解，中建电力将实施“三步走”战略：第一步是夯实基础，理顺关系，搭好管理架构，完善管理体系，具备相应资质；第二步是用两到三年的时间，主要是抢抓机遇做大规模，规范运营树立品牌，通过集约化经营形成稳定的效益产出；第三步是到“十二五”末，通过整合系统内资源、外部并购等手段，实现生产经营规模的快速扩张，中建电力要成为技术实力雄厚、核心竞争力突出的国际化专业电建集团。