“我也是方太的股东了。”来自安徽蒙城的陈康，这些日子一遇到在浙江省慈溪市务工的老乡，就忍不住将这个好消息与大家分享。根据宁波方太厨具有限公司实施的持股制，在方太已经工作了6年的陈康，日前拿到了一张持股证——今年开始，每年他都可以拿到一笔红利收入。

像陈康一样有股份的员工，在方太公司共有1700多名。据了解,方太员工并不需要投资入股，而是依据自己持有股份的多少参与分红，企业根据岗位和贡献大小来确定每位员工股份数的多少，工作一年以上的员工都有资格获得，每年实施两次分红。

员工有了股份，主人翁意识就更强了。来自河南许昌的周伟峰也有同感，他告诉记者，有了股份不仅收入增加，更重要的是，以后企业利润上去了都有自己的份了，“当家”的感觉更强了。

曾获得“全国模范劳动关系和谐企业”荣誉称号的宁波方太,其成功的关键就在于“家”和。

方太集团董事长茅理翔说,这个“家”并不是指小家庭，而是一个大家庭，它涵盖了方太企业、员工、合作者、厂商与社会五个方面，是要创建一种和谐文化。

方太深刻认识到，让职工拥有“家”的感觉，就是要努力构建和谐企业。为此，他们始终追求“产品、企品、人品三品的合一”。茅理翔说，“我们不仅要为顾客提供最优秀的产品，还要成为一家受人尊重的企业。产品是核心，企品是基础，人品是关键。三者互为 推进，相互促进。”

注重产品质量是企业最基本的责任。因此方太重视产品质量与售后服务，加大对产品研发投入，在全国各销售网点重点推行温馨服务，获得了消费者的好评。

在企品方面，方太力求把“小家文化”转变为“大家文化”。进行文化创新，推行企业精神以及管理原则等文化理念；进行管理体制创新，建立科学的管理体系。

构建和谐企业，关键在人。在人品方面，方太非常重视学习型企业的建设，建立了比较完备的体系，不断强化学习，培养员工自身内在的和谐素质和精神；拓展沟通渠道，方太建立职代会制度和工资集体协商制度，形成了协调劳动关系的有效机制，保障了劳动关系双方的合法利益。

建立和谐劳动关系，促进企业转型发展一直是方太追求的目标。自成立以来,方太就秉承“让家的感觉更好”的企业使命，坚持以“五和谐”的理念进行企业管理：即职工个人家庭要和谐，职工之间人际关系要和谐，企业与职工关系要和谐，企业与合作伙伴、社会关系要和谐，企业与自然环境要和谐。

方太不仅注重企业内部和谐劳动关系的建设，还积极参与社会公益事业。十几年来，方太先后捐资近千万元用于扶贫助学、绿化、建造敬老院等公益活动。