刘忠开着一辆厢式小货车来到了长安镇鹿耳村的“好立方”超市，开始卸下一箱箱的雪花啤酒往店里搬。

每周三和周五，刘忠都会根据“好立方”鹿耳店的需要，将货品配送到这里。他负责的是周王庙片区的20多家门店。

“一般的流程是这样：门店根据销售情况在系统上订货，数据传送到总部物流，再从总部仓库出货，每家门店在每周都需要配送两次。”刘忠说，如果总部库存少，就会从镇里面的中心店往下配送，像鹿耳店的上一级，就是位于沈士镇的中心店。

在中心镇建设仓储式大型超市、物流配送中转基地和维修服务站，同时在周边的优质农村市场布点，就是“好立方”镇村二元服务体系的构成。

“好立方”易于复制、建设速度快，曾经创造过1个月新开100家的纪录。要真正发挥“好立方”模式的优势，构建“低成本、高效率”的农村商品流通网络，就需要创新物流配送模式。

在镇级中心店和物流配送中转基地建成后，能够实现村级店物流供货3小时到位，并且形成了“零购在村、批量进镇”的模式。为了能够迅速在镇级中心店实现货物的分流，“好立方”吸纳了大量的农村劳动力。为这个镇村二元服务体系工作的员工都来自当地农村，且采用计件付酬形式，给当地农村带来了新的就业岗位。

“我们现在有货车2辆、中巴1辆、面包车3辆。”刘忠说，这些车辆天天奔忙在总部仓库和镇村之间。卸完货后，刘忠拿出“分店选货单”，开始和店员张美珍仔细核对。这次，鹿耳店补的货物集中在喜之郎果冻、趣多多饼干、奥利奥饼干等食品，种类多达100多种。核对无误后，他和他的小货车又开始奔向下一个“好立方”村级店。