GAP“一不小心”就和ZARA做了邻居。

在王府井步行街新东安商场的众多临街店面中，GAP和ZARA以同样巨大的品牌标识、大面积的玻璃橱窗、1000平方米以上的两层空间“对垒”，吸引无数路人目光。

GAP进驻王府井，也意味着近年来为业界瞩目的快时尚品牌在中国市场全面交锋。比起早已在中国市场迅速赢得关注的ZARA和H&M，2010年11月才开业的GAP来得仿佛有些晚，世界范围内的快时尚品牌的竞争却刚刚开始。

快时尚品牌迅速引领全球风尚，在中国，快时尚也迅速复制其成功模式。H&M中国首家门店在上海创下单日200万元的销售纪录，一进北京就在西单大悦城引发了数月排队试衣的火爆场景；ZARA在中国的门店9个月内翻了一倍；优衣库UNIQLO则计划未来10年在中国的门店超过1000家。

GAP品牌的含义可以理解为缝隙，似乎在其创立之初就预见了未来发展定位。快时尚风靡一时，正是因为填补了市场的缝隙。

缝隙市场，相对的是大众市场，指的是那些易被忽略的某些细分市场。这一理论早已为人熟知，却不是所有企业都能寻找到市场缝隙。快时尚品牌的迅速崛起，成为这一理论的生动实践。

在生活节奏越来越快的现代社会，对于追逐时尚的年轻人来说，比起买件衣服穿三年，他们更愿意花同样的钱却能常常新衣上身。在这样的消费需求中，流行的设计和款式的重要性压倒一切。

上货快、价格低、紧跟时尚潮流，是快时尚的关键元素。ZARA一年推出的款式能够达到15000种，H&M的价格可以做到同类款式大牌服装的十分之一乃至二十分之一。虽然快时尚品牌的服装面料和做工不尽如人意，偶尔还冒出线头，但对其拥趸来说，这些完全可以被忽略。

如今，主打美式休闲风、曾经稳坐全球服装零售商头把交椅的GAP，已让位于ZARA的母公司Inditex，H&M则排名第三。2010年，GAP开业4家1000平方米以上门店进军中国这个充满机会的巨大市场，也意味着快时尚在继续引领全球风尚的同时，竞争更加激烈。

事实上，各大快时尚品牌在发展的过程中，已经形成了差异化竞争的格局。这个缝隙市场中的缝隙，在被不断填补。

来自西班牙的ZARA打造了一套以速度取胜的商业模式。爱上ZARA的年轻人不得不频频光顾，因为ZARA的上新货频率是一周两次。ZARA的服装从设计、生产、交付，整个流程可以在15天内完成，这个故事在业内称为“ZARA的15天神话”。

来自瑞典的H&M以价格低廉取胜，更创造性地将平价大众品牌与时装大师联系起来，与川久保玲、Jimmy Choo、卡尔·拉格菲尔德等大牌设计师的合作，都曾引发全球抢购风潮。

来自日本的优衣库，以看似没有独特风格的“基本款”形成了自己的“百搭”风格，简约自然的优衣库让几乎每个年轻人能从中挑出衣服穿上身。

在越来越激烈的快时尚品牌竞争中，中国本土快时尚品牌凡客诚品的出现，耐人寻味。在过去的2010年，凡客诚品独创的“凡客体”广告文案风靡网络，凡客诚品本身也成为电子商务业和服装业的双重明星企业。

凡客诚品的成功，在于找到了快时尚中的“网购”缝隙。与其他快时尚品牌不断扩张直营实体店不同，凡客诚品与同样快捷的网络，形成了最佳结合点，所有销售全部在线上完成。凡客诚品宣称自己是“互联网快时尚品牌”，定位极为清晰。

期待新的缝隙，不断被发现，不断被填补。