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上一版3  4下一版 2011年1月17日 星期 放大 缩小 默认
上海联华超市——
蔬菜价格“涨”声不再
本报记者 李治国 通讯员 孙 明

去年下半年以来,农产品价格较快上涨问题凸显。去年11月底,上海出台稳定物价12条实施意见,随后加快实现“农商联合、产销对接”,打通从田头到餐桌的每一个环节。如今,时近春节,蔬菜价格“涨”声不再。

记者近日在上海浦东新区的联华超市金桥店采访时发现,这里的蔬菜品种丰富、价廉物美,售货员告诉记者,散装的小青菜1元可以买3斤,其余散装的土豆2元/1斤,番茄2元/1斤,白萝卜0.5元/1斤,芹菜1.5元/1斤,茭白2.5元/1斤,卷心菜1.5元/1斤……虽然蔬菜的价格每天都有点变动,但是涨跌幅度不大,基本稳定;货柜上的封装蔬菜价格相对高一点,但是一般在下午3至4点之后,就会买一送一。

正是因为价格相对低廉,前来购买蔬菜的市民络绎不绝,不少市民告诉记者,这里的蔬菜价格不高,而且质量有保证,所以每天都来联华买菜。售货员表示,联华的蔬菜一般是上午运来新鲜蔬菜,并争取当天全部销售完毕,第二天再进新货,确保蔬菜品质。

售货员所说这一蔬菜进货模式背后其实是联华实践的“农超对接”。记者了解到,为了保证蔬菜等主要农产品的质量,联华超市建立并依托生产基地,将原来流领域中的多个采购环节转变为产销对接;实行订单招标,由原来商品产后采购逐步转变为产前招标订购;还突破传统商业经营体制,由单一的零售经营转变为产加销一体化经营模式。

联华股份的门店转型把生鲜经营作为提升核心竞争能力的手段,而生鲜产品的基础就是蔬菜等农产品,因此联华股份的门店转型也是“农超对接”的实践过程。

联华超市首先调整了门店商品经营结构,打破传统了“生鲜食品、常温商品、工业品品种为2∶5∶3”的比例定律,大胆扩大生鲜经营品类,丰富经营品种,将生鲜产品的比例提高到40%以上,部分商圈门店更是超过50%,更贴近了居民消费习惯。据统计,联华股份上海标超转型门店生鲜销售平均占比为40%,生鲜销售平均增幅高达70%。

其次,改变生鲜采购方法,直接对接源头采购,进山入森林,下乡到田头,采购源头一手货;同时严格产品标准,联华股份在苹果和鸡蛋订单招标采购过程中,由农学院、农科院、技监局、食监所等权威部门专家教授组成的评标小组,对产品质量技术、企业资质和交易条件等执行“三关”审定,以确保农产品品质。

第三,联华还直接建立农产品生产基地。比如,联华股份浙江地区2006年底成立基地采购专业团队以来,基地蔬菜销售同比增长181%。目前,联华股份生产基地遍布山东、江西、海南、福建等农产品主要生产区域。

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