全力公司依托中国铸造业龙头企业广东富华共同建设了亚洲最大的汽车铸件基地；重汽华威公司联合中国重汽集团，湖北新楚风公司加盟中国恒天集团合力打造随州专汽航母……一个个基地的建设让湖北省随州市又多了一个新的称号“中国专用汽车之都”。如今，这座现代工业新城，正以开放的姿态，上演着一场场企业兼并重组做大做强的大戏。

“随州只有运用市场之手，以存量引增量、以增量激活存量，加快企业重组步伐，壮大支柱企业和优势产业集群，才能有力推动产业结构转型升级和经济社会快速发展。”随州市委书记王祥喜说。

􀳁 兼并重组

市场激活资源

“作为湖北最年轻的地级市，随州几乎是没有大企业支撑而形成的中等城市，这种状况导致本土企业的原始积累非常艰难。”随州市市长刘晓鸣说。“但我们也有自己的优势，产业特色鲜明和一大批顽强的企业家，是随州吸引优质资本的基础。”

随州认识到，只有把传统产业的存量向优势企业推介，存量就能够成为发展的重要资本。随州通过“合并”、“股权收购”、“出资购买”等手段，以存量引增量、以增量激活存量，一幕幕攀大靠强谋发展的“大戏”在随州优势产业领域上演。

2006年湖北双龙汽车公司成为新一轮兼并重组的先行者。由中国三江航天集团控股，企业如虎添翼：罐式车产量全国第一，整车出口随州首家。该公司总经理尹俊峰认为，“三江”的进入，壮大了随州专用汽车产业，扩张了三江汽车板块，双赢效果明显。这一重组在企业界产生强烈影响，促使随州民营企业家深刻反思：兼并重组比企业通过自我积累获得发展的效率更高。

全力公司负责人聂孝全告诉记者，公司依托广东富华，目前已跻身全国汽车铸件行业十强。他们提出了3年打造年产30万吨、亚洲最大的汽车铸件基地，5年打造年产50万吨、世界一流的汽车铸件基地的目标。

中兴公司、联丰公司与劲牌公司重组为神农生态公司后，获得的不仅仅是3个4000平方米的标准化厂房、1座4000平方米的冷库，还有每年1.9亿元的流动资金。劲牌庞大的资金优势与中兴、联丰公司的技术、市场优势强强联合，实现了“1+1+1>3”的效应：2010年出口有望突破6000万美元，是重组前的3倍。近年来，随州通过对35家企业进行兼并重组，累计引进各类战略投资30多亿元。

􀳁 龙头带动

集群效应显现

随州专用汽车产业资源富集，去年产值过百亿元、规模企业过百家。但资源多并不代表配置优，有两组数据显示：作为中国专用汽车之都，随州年产专用车可达10万台，而中集集团年产专用车可达20万台，一个城市抵不上别人一家大企业；专用汽车产业中只有近20%的产值由自己创造，80%为转移产值，销售一台专用车的平均利润不足5000元。如今，兼并重组不仅是做“加”法，而是做“乘法”，有限的资源向优势企业、强势品牌集中，产业升级步伐不断加快。

厂房内机声轰鸣，钢花四溅；新开工工地上车辆穿梭，热火朝天……2010年12月16日，外面虽然下着大雪，但中国重汽华威汽车公司生产车间仍然是一派热火朝天，工人们正在加班加点生产准备出口的自卸车。

“2010年12月前半个月就拿到了1700台的订单，以往的订单一般要到次年的三四月份才会有。”重汽华威总经理助理何桥告诉记者，公司这么红火，得益于攀上了中国重汽集团。

在和中国重汽重组前，华威公司年产量连续3年在5000台左右徘徊，发展遇到瓶颈。2008年，得知中国重汽集团要收购一批改装厂建立自己的改装基地消息后，华威公司迅速与中国重汽集团取得联系，双方一拍即合，由中国重汽集团控股60%成立了中国重汽华威汽车公司。

“中国重汽融入的不仅是资金，更重要是先进的技术、管理和市场网络。”何桥介绍说，中国重汽控股华威后，借助重汽的科研实力，对自卸车厢、罐式车生产线进行技术改造，日产量分别从25台、70台提高到40台、150台，经过连续3年的技改，公司2011年产能可达2万台，而且产品更环保，耗能更低。

“我们借助中国重汽集团的销售网络打开了南方市场，目前，已在云南、贵州、四川等地占据了近60%的市场份额。”何桥说。

引进一家龙头企业，冲破过去产能、资金、市场等瓶颈问题，打造1至2个龙头企业，带动一个产业集群。正是这一发展思路，使东风公司、中国重汽集团、中国三江航天集团等汽车龙头企业落户随州，为170多家中小型汽车及零部件企业搭起了更高的发展平台，集群效应不断显现。

尝到了企业重组带动产业集群发展的甜头，随州三里岗香菇、广水风机等随州优势产业集群纷纷通过战略重组、扶持龙头企业，带动上下游产业发展，产生了倍增效应。

􀳁 产业升级

经济结构优化

多年来，自主创新能力不强，一直制约着随州调结构、促转型，必须借助外力，通过兼并重组，实现后发赶超。如今，兼并重组使企业脱胎换骨，产业优化升级。

企业总量做大了。省风机厂与湖风风机合并后，投资1.2亿元进行扩能改造,产能骤增至6亿元，提前迈进“全国风机行业十强”；恒天新楚风、华威重汽、三环铸造、全力富华等企业发挥重组优势，瞄准行业第一、全国领先，加快向百亿元级企业进军。

产业链条延伸了。恒天集团重组新楚风公司后主要生产中重型商用汽车，力威专用汽车与东莞汽车运输服务公司重组后主要生产各类教练车，填补了专用汽车产业的“空白”，提高了产品附加值。

技术创新加快了。依托母公司的技术中心和研发平台，航天双龙公司研制生产出世界首台治沙绿化喷播专用车，三江固德建成中国最大的精制乳酸食品添加剂生产基地，雅都恒兴纸业建成中南地区最大的瓦楞纸循环利用生产线。

“不仅是工业产业升级，通过有意识的引导商贸、金融、物流等现代服务业龙头企业整合本地企业，来推动随州第三产业发展，进而完善城市功能，提升城市档次，推动城镇化进程。”随州市委书记王祥喜又把目光放到了优化经济结构上。

2010年12月13日，浙江银泰集团重组了湖北新世纪购物中心，并宣布将投资20亿元，在随州建造一个超过20万平方米，集购物、餐饮、休闲、娱乐为一体的“现代化城市综合体”。

“这是我们一直想做，但没能力去做的事儿。”湖北新世纪购物中心董事长宫贵国表示。

伴随着浙江银泰的步伐，武汉中商集团、中百集团等大型商业集团也纷纷布局随州，随州市本地服务业企业，利用外力发展商贸服务业，引进能拉长产业链、形成产业集群的项目。

“转变发展方式之路并不平坦。但令人欣慰的是，兼并重组犹如一个引擎，正助力随州工业经济不断开辟科学发展新境界。”王祥喜告诉记者，随着随州工业经济逐步由规模扩张向内涵增长转变，工业结构也实现了从以轻工业为主到轻、重工业共同发展，从以劳动密集型工业为主导，向劳动、资本和技术密集型共同发展的转变，多点支撑的产业格局初步形成。