10多年来，靠着滚动式自我发展，云南白药保持了年平均复合增长率30%以上的良好业绩。未来它还能否保持已经持续多年的高速成长？支撑高成长的支点在哪里？

“现在，云南白药正处在下一个百年基业的起步阶段。我们要抓住产业升级、资源整合的全新机遇，将云南白药打造成为一个国际化的品牌、一个基业长青的企业。”云南白药集团股份有限公司董事长王明辉说。

突破产能瓶颈

机遇来自于企业规模的扩大。

2008年，云南白药投资10多亿元，开始建设位于昆明呈贡新区的现代化医药产业园区。医药产业园区占地面积上千亩，建设了6个药厂及研发、营销、商业物流、管理和配套设施，能容纳40多条现代化药品生产线，建成后将成为目前国内规模最大的药品生产基地。

产业园区如今已经完成设备安装，整体搬迁的日子近在眼前。

“从1971年建厂起，云南白药的生产一直在市中心几十亩地的厂区里，企业规模难以扩展，产能不足的问题一直很突出。大概只能满足市场60%至70%的需求。”据公司党委书记戚太云介绍，产业园区投入使用后，可以从几方面促进产业升级：

一是产能扩大数倍，40多条现代化生产线可以满足14个剂型产品的生产，市场供给不足的矛盾可以迅速得到缓解；二是可以把一些通过虚拟方式运作成熟的产品拿到新园区生产，进一步降低成本；第三，产业园区按照绿色、环保、低碳的理念设计，采用了目前世界上最先进的设备、工艺，将使云南白药的中药现代化向前迈进一步。同时，搬迁后云南白药还将对现有的人力、品种、生产资源等进行重新配置，采用更加高效的生产组织形式，提高劳动生产率。

“可以预见，整体搬迁后的云南白药，随着硬件和软件的彻底改变，将提高企业与国际接轨的能力，蓄积与国际医药巨头对话的能量。”戚太云说。

延长产业链条

机遇来自于从原药材种植、新药研发，到生产制造，再到销售配送的药物产业链的完善。

“全世界现存的23种种源活体，在我们的中药材优质种源繁育基地都可以看到。”云南白药控股有限公司副总裁杨昌红说，为了从源头上确保优质原材料保障，2001年起，云南白药公司开始在云南武定县建立规模化、标准化、产业化的原料基地，目前该基地种植的药用植物超过600种，收集各类中药材种子200余种，试验种植30余个品种、数百万棵苗，示范种植近百亩。现在基地已经能满足70%以上云南白药所需的原料。

除了各事业部的销售外，目前，云南白药以云南省医药有限公司和云南白药大药房公司为主的医药流通业务已经占据云南市场的一半左右。2009年，公司商业销售收入占到公司主营业务收入近64%，利润近13%。杨昌红说，随着我国新一轮医疗体制改革的逐步到位，可以预见，云南省医药有限公司在云南省医院分销市场的龙头地位进一步巩固；云南白药大药房公司的医药零售业务竞争能力也逐步增强。

近来，云南白药设立在淘宝网的旗舰店开张，云南白药喷雾剂、云南白药牙膏、理肤套装、滇橄榄含片等产品在网上与消费者见面。“未来，我们还会向上游或下游市场进行延伸。”杨昌红说。

整合内外资源

2008年12月，云南白药进行了首次融资：通过向中国平安保险集团定向增发5000万股，募集资金总额达13.94亿元，在总股本增加10%的同时，公司净资产增加近一倍。增发不仅使云南白药的抗风险能力、市场竞争能力大大增强，更意味着云南白药的发展开始进入资本运营的新阶段。

“如果说以往云南白药的发展是以自我滚动的发展方式为主，未来我们将更注重‘内外兼修’，采取两条腿走路的方式。”公司董事长王明辉说，整个医药行业正处在一个大的转型阶段，规模化和集约化是医药行业未来三至五年的发展趋势。云南白药要抓住行业洗牌的机会，加大外延式扩张的步伐。

这几年，云南白药进行的并购使整个企业实现了一次又一次的飞跃。继对丽江药业、大理药业等实现控股之后，云南白药对另一家生产白药的企业,文山七花公司实现了100%控股。至此，云南白药的生产彻底实现了计划、商标、文号、质量和销售的“五统一”。

收购生产以外用药橡胶膏剂为主的西双版纳制药厂，将其主打产品一枝蒿伤湿祛痛膏通过公司营销渠道进行迅速推广，主要面向低端市场，与定位中高端的云南白药膏互补，形成全系列的外用贴膏系列。

与临沧市政府签订协议，将云南白药的品牌优势与当地的古茶园等资源优势相结合，共同做强做大云南红茶产业。“我们的目的是，通过兼并重组，打造一个开放的资产重组平台、一个新产品开发引进平台、一个医药科技创新平台、一个大健康产业发展平台。”王明辉说。

未来的云南白药，将是一个国际化品牌。这个品牌不仅具备中医药文化的内涵，又兼容国际最新的医药科技和医药成就。因此，云南白药将坚持在全球范围内配置资源、以全球资源聚焦中国市场。

未来的云南白药，将是一个现代化企业。云南白药提出的目标很现实：市场拓展能力极强，资源配置能力极强，产品创新能力极强。为此，云南白药仍将进一步有效提升风险抵御实力、市场竞争实力、资本运作实力。