本报讯 记者胡考绪 刘成报道:青岛市大企业充分发挥市场机制在引进人才中的灵活作用，不断创新工作思路，为引进人才搭建平台、优化机制、营造环境，有力增强了企业成长和可持续发展动力。

突破“为我所有”的人才引进思路，以柔性机制引进以院士为代表的高端研发人才。为满足企业发展需要和高端人才需求，青岛大企业以遍布全球的研发机构为平台，通过建立产学研联合体、重大科技课题合作等形式，吸引国内外专家加入企业科技创新研发。近年来，仅海尔集团通过柔性机制，引进了王守觉、倪光南等院士在内的海内外高端人才49人，为企业提供了全新研究思路，取得了一批具有国际领先水平的科研成果。

突破“本土选人”的地域用人观念，以开放的态度聘请外籍专家担当重任。为缩小与国外先进企业的差距，青岛大企业大胆引进高端人才。2007年以来，共引进土屋秀昭等海外专家250多人，担任重要科研项目负责人或企业高层管理人员。其中，海信集团引进的王志浩、林澜、周小天等外籍高管和专家，已经进入集团董事会、经理层。他们的加盟给企业带来了国际化新视野，有效促进了企业自主创新进程。

突破“论资排辈”的内部平衡规则，以完善的激励体系直接凸显人才价值。根据市场经济原则，青岛大企业积极创新综合性激励体系，建立了管理与专业岗位“双通道”晋升机制，努力使人才获得与奉献对等的地位与待遇。1998年，青岛啤酒引进南方某啤酒公司副总经理严旭的时候，其年薪超过董事长的4倍。早在1992年，海信就在技术中心设立“人才特区”，优秀研发人员薪酬水平达到普通员工10倍以上，有效调动了引进人才的工作热情和进取动力。

大量优秀人才加盟，直接推动了青岛在数字家电、新型显示技术、信息传媒等产业的比较优势，快速提高了企业竞争能力和科学发展水平。一是自主创新能力得到极大提升。在2008年中国首批101户创新型试点企业名单中，海尔、海信名列其中。海尔还被列为国家海外高层次人才创新创业基地。二是产品竞争力得到持续强化。2009年，海尔BCD-301W冰箱，在国内取得了销量最佳型号的冰箱纪录。2010年上半年，海信LED液晶电视市场份额高居国内第一位。三是引进人才直接为企业创造良好效益。青岛啤酒全球营销总裁严旭，在4年内将华南地区销量从2万千升提升到60万千升。原德国博世西门子集团周小天博士，担任海信科龙电器总裁仅一年多，企业快速扭亏转盈。四是为企业拓展了新产业领域。海尔刘占杰博士的研究成果，使中国成为世界第三个拥有-150℃深低温制冷技术的国家，为此，海尔专门设立了医疗设备公司。海信的智能交通研发团队，多次在重大竞标中获胜，在国内智能交通系统市场占有率迅速提升。五是快速实现企业转型升级。随着大量关键技术的攻克，海尔、海信顺利从传统家电制造商转型为信息化时代服务商，各自在相关领域形成特有自主技术群，实现了民族企业有选择地在关键点上超越国外先进公司的目标。

编辑点评：近些年来，青岛市的各大企业把引进优秀人才作为重要的抓手，并已经初见成效，他们的做法可以给我们以启迪。人才是企业最重要的资源,只有为吸纳人才、发掘人才、塑造人才、发展人才搭建起广阔的施展舞台,造就一支结构合理、业务精通、技术精湛、勇于开拓创新且忠诚度高的人才队伍，企业才能在激烈的市场竞争中生存并获得发展。希望有越来越多的企业认识到人才的重要性，这样才能把人才强国战略落在实处。