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上一版3  4下一版 2011年1月7日 星期 放大 缩小 默认
企业家观察
调整企业战略 加快结构调整
华电国际电力股份有限公司总经理 陈建华

华电国际电力股份有限公司作为国有控股大型上市发电公司,多年来一直保持较高的发展速度和发展质量,但也存在一些结构性短板,主要表现为区域结构不均衡、产业结构无互补、电源结构不合理等。为尽快扭转这种局面,华电国际及时调整企业战略,着力完善企业结构布局,推动企业驶入科学发展的快车道。

调整优化区域结构,使企业资产布局实现均衡发展

我国幅员辽阔,区域发展差距大。要想摆脱区域发展对于电力发展的影响,确保企业获得持续、稳定的收益,就必须把发展的触角延伸至市场发达、资源保障能力强、电量需求潜力大的地区。华电国际作为一家成立于山东的发电公司,企业资产最初只是集中在山东,企业发展空间有限。为此,华电国际制订了立足山东、走向全国的企业战略,采取“建设”与“并购”相结合的方式,不断加快向全国拓展的步伐。在建设方面,华电国际在安徽宿州、宁夏灵武、河南新乡等地投资建设了多家电厂;在并购方面,收购了四川广安、河北石家庄、浙江杭州、广东坪石等地的多家发电企业。建设与并购两措并举,使华电国际的资产区域由成立之初的山东,迅速拓展至安徽、四川、宁夏、广东等12个省、区、市,公司控股参股发电企业也由最初的2家增加到了2010年底的30多家。“不把鸡蛋放在一个篮子里”,不仅确保了企业经营安全,而且还大大增强了企业实力。公司成立16年,装机容量较成立时增长了12倍,资产规模增长了23倍,累计向社会供电6200多亿千瓦时,营业收入1560亿元,净利润100亿元,公司初步实现了建设“全国性现代化优秀上市发电公司”的奋斗目标,呈现出均衡发展的良好局面。

调整优化产业结构,使产业布局实现互补发展

电力体制改革后,我国发电企业已完全融入市场。企业经营如果再像以前那样单纯依靠发电产业,已很难获得理想的利润空间。为此,华电国际加快拓展与发电紧密相关的产业,上游向煤炭以及与煤炭供应紧密相关的铁路和港口延伸,下游依托供热机组向热力供应市场延伸,以煤保电、以煤带电,逐步形成“煤电一体”、“电热一体”的优势互补产业格局。所谓“煤电一体”,就是在确保做好发电这一主业的同时,紧紧抓住国家对煤炭资源进行整合重组的机遇,积极向产业链的上游延伸,尽快占有煤炭资源并尽快形成产能,以最终形成煤炭自产自用的局面。2009年以来,公司投入大量资金,在煤炭资源相对充裕的山西、宁夏、内蒙古区域开展了一系列收购活动,通过增资扩股、股权转让等多种方式,使得煤炭资源的占有量达到了14.9亿吨,规划产能达到了1080万吨。所谓“电热一体”,就是积极响应国家绿色低碳发展号召,大力推行热电联产方式。这样做,既可以替代传统供热用小锅炉,提高煤炭的终端利用效率,有效控制碳排放量,同时也增多了企业的效益增长点。近几年,华电国际筹措资金,对所属企业的一些纯凝机组进行了改造,使得这些机组在生产电能的同时,还可以向工业用户以及城市居民提供供热服务。至2010年末,华电国际热电联产机组比例比2002年提高40个百分点,供热能力可望达到3258万吉焦/小时。“煤电一体”和“电热一体”,有效拉长了华电国际的产业链条,使华电国际实现了电、煤、热之间的优势互补,为企业永续经营奠定了重要基础。

调整优化电源结构,使电源布局实现多元发展

面对日益强化的资源环境约束,必须增强危机意识,树立绿色、低碳发展理念。而发电企业实现绿色低碳发展的核心,在于提高不可再生能源的终端利用效率,积极开发利用新能源。华电国际以建设资源节约型、环境友好型企业为己任,确立了“优化发展火电,大力发展水电,积极发展风电,探索发展核电”的方针,逐步减少对于煤电的依赖,不断提高非化石能源发电的比例,走可持续发展之路。一是鼓励所属老企业通过“上大压小”实现装备升级。截至目前,华电国际先后有6家企业通过“上大压小”实现了机组更新换代,公司30万千瓦及以上发电机组比例达到了87.2%,在全国五大发电集团中名列前茅。二是积极发展新能源发电。在水力发电方面,实现了对四川杂谷脑流域的控制权,正在建设四川泸定水电站;在风力发电方面,建成了山东莱州、内蒙古开鲁、宁夏宁东风电等风电企业;在太阳能发电方面,投产了宁夏尚德太阳能电站;在生物质能发电方面,相继投产了山东枣庄、安徽宿州等秸秆发电项目。这些新兴清洁能源项目的建成投产,对优化华电国际的电源结构起到了明显推动作用。预计到2013年,华电国际的非化石能源发电容量将占控股装机总量的10%以上,并努力获得一个核电厂址的开发权。

调整优化装备结构,使公司装备实现高水平发展

就发电企业而言,装备水平的高低,决定着企业的成本水平和赢利能力。华电国际“三管齐下”,装备结构得到明显优化。一是对现有火力发电机组实施统筹优化管理,坚决关停那些高能耗、高污染的小机组,提高大容量、低能耗机组的比例。“十一五”期间,华电国际对605万千瓦现役机组进行了脱硫技术改造,并已经关停小火电机组91万千瓦,新机建成后还将关停40.3万千瓦。目前,华电国际新投产机组全部实现了“三同时”,烟气脱硫效率达到了95%以上,除尘效率高达99.5%以上,大大减轻了对大气环境的污染。二是对现役机组实施节能技术改造,通过对小油枪点火技术、汽轮机通流部分改造,明显提高了机组效能。与2008年相比,华电国际的机组热效率平均提高了3.1个百分点。三是积极跟踪世界先进技术研究成果,研究推广、消化吸收电力产业的新技术、新工艺。2007年,国产首台百万千瓦机组在华电国际邹县电厂建成投产。2010年底,代表当今世界最高技术水平的百万千瓦空冷机组在所属宁夏灵武公司投产发电。另外,城市污泥、生物质能等先进发电技术在所属企业也得到了成功运用,有的还获得了国家专利。上述新技术的探索与运用,为提升我国电力行业装备水平、实现我国电力产业的现代化,起到了明显推动作用。

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