2010年12月23日，中联重科H股在香港联交所正式挂牌上市。据介绍，香港上市使中联重科募集资金总额达150亿港元，成为近年全球工程机械企业最大的一笔公开融资。

有关分析人士指出，中联重科如此受到投资者欢迎，是出于对中联重科行业龙头地位和公司治理结构的认可，而其深层原因是中联重科不断增强的实力和持续高速发展的业绩：总资产已突破500亿元，2010年实现净利润约43亿元，比2000年增长了80倍。如今中联重科跻身世界十大工程机械企业，是全球最大的混凝土机械制造商，中国工程机械行业产品目录最全的企业，中国最大的环卫机械公司。

与大多数上市公司不同的是，作为一个竞争力强大的企业，其前身是一家科研单位，“母体”是全国最大的建设机械综合型科研机构长沙建设机械研究院(简称建机院)。从上世纪50年代建院起，建机院作为完全国有的科研院所，没有科技成果转化的压力和动力。上世纪80年代，随着国家科技体制改革的推进，建机院被列为首批转制科研院所，从此，他们开始走向市场，靠有偿转让科技成果生存发展，但这种浅层次的与市场对接的方式，并没有真正实现科技与市场的结合，全院所属的20多个承包单位只能靠卖图纸或提供技术服务过日子。

1988年,国务院做出《关于深化科技体制改革若干问题的决定》,鼓励科研机构发展成新型的科研生产经营实体,支持发展不同所有制形式的科技机构。建机院面临转型发展的新机遇。

“我们必须将科研成果转化成产业，实现以产业养科技、以科技促产业的良性循环，这样才有出路。”1992年，时任建机院副院长的詹纯新等人，借款50万元，成立了科技型企业中联建设机械产业公司，迈出了“科技产业化”的第一步。

上世纪90年代，工程机械市场基本被国外品牌垄断。但凭借着多年技术储备，中联将自身优势最明显的混凝土输送泵作为主打产品，并根据市场需求进行攻关，第二年就研制成功我国第一代具有自主知识产权的混凝土输送泵。经过不断改进，产品以突出的性价比很快被市场接受。

1999年,随着应用型科研机构企业化转制的全面推行，中联公司的产权结构改革全面完成,改制为长沙中联重工科技发展股份有限公司。2000年10月,中联重科在深交所挂牌上市，此后企业进入全新的发展阶段，公司年利润增长率超过55%以上。“上市的目的不仅是融资，更重要的是在公司真正建立起现代企业制度和与之相适应的产权制度。”中联重科董事长、首席执行官詹纯新说。

随着现代企业制度的建立和完善，中联重科加快了发展的步伐：收购湖南机床厂；与浦沅集团成功重组；收购中标实业有限公司经营性资产，占据国内城市环卫机械市场龙头地位；收购新黄工机械有限责任公司100％股权；收购东风汽车旗下的湖南汽车车桥厂……

一系列的改革，尤其是科技体制改革，为中联重科提供了快速发展的体制机制保证：前者把长沙建机院这个当初的“主管单位”通过“整体上市”并入中联重科，成为其研发主力，这也是我国科研院所改革中下属产业实体成功吸收整合“母体”的范例；第二项是并购了一系列国有企业，通过改制，使其焕发了新的生机。

“‘科技产业化’是把科技成果转化为生产力以产生经济效益；‘产业科技化’则是用高新技术提升传统产业，推动行业技术进步，这是科技成果转化的更高层次。”詹纯新说。

中联重科通过企业国家技术中心、企业国家重点实验室和博士后流动工作站等技术研究平台，将每年销售收入的5％—7％用于行业前瞻性技术、核心技术和共性技术的研究以及新产品的开发，使行业整体受益。

从创业初的50万元借款，发展到2010年总资产超过500亿元,资产增值10万倍，体制的转变为企业发展注入了能量，科技与市场真正结合就能创造奇迹。