厦门，海沧新阳工业区。青山依旧在，旧貌换新颜。十年前，记者来到这里，见证了柯达在一片荒地上建起全球最大的感光材料生产基地，成为第一家进驻厦门工业开发区的全球500强企业。这一12亿美元的项目是柯达全球最大的一笔投资，被誉为“柯达模式”。对未来充满信心的柯达雄心勃勃，决心在感光材料领域大干一场。

然而，天有不测风云，市场瞬息万变。近年来，随着数码影像技术的迅速崛起，全球胶片市场呈现崩塌之势，百年老店柯达面临着一场严峻的转型挑战；由传统影像转向数码化。“柯达厦门厂区就是柯达转型的一个缩影。”亲历这一转型的柯达厦门厂区总经理彭博先生对记者说，“如今它已告别传统感光材料，成为柯达重要的数码影像产品生产基地和亚太区运行中心。”

对于柯达这样的胶片行业领军企业来说，转型是一个极为艰难的过程。柯达公司全球副总裁史帝夫·格林先生介绍说，2003年，柯达便决定“全力进军数码领域”，计划以影像产品和服务为根基，发展成为一家更平稳的多元化全球公司，成为数码影像市场上的领导者。为此，在两年的时间里，柯达进行了大刀阔斧的结构调整，一方面，斥资25亿美元，收购了5家公司组成柯达图文影像集团，柯达成为数码印刷领域唯一可以提供全面解决方案的供应商。从印前数码制版，到数码印刷，到流程管理，再到印后的数码扫描和印后服务，在数码印刷的每一个环节，柯达都牢牢地将所有核心技术掌握在自己手里，全面具备了提供数码印刷成套解决方案的能力，可以满足客户对于流程化、效率化和服务扩展化的一体化需求。另一方面，柯达最终以25.5亿美元的价格将医疗影像业务出售，并将这一笔资金投入到数码印刷的研发和业务拓展中。在中国市场上，转型工作也在有条不紊地进行着。“我们首先将版材药水生产和喷墨头维修服务转移到无锡工厂，接着将上海工厂转产高端的计算机直接制版机和数码印刷设备，并在2006年底在中国厦门投资9600万美元，对厦门原有的传统影像产品生产进行大规模的缩减和整合，成立全球最大的先进CTP（计算机直接制版）数码印刷版材工厂。”

彭博先生就是在2006年来到厦门的，负责建设柯达在中国的首家印刷版材厂，并在2007年和2010年1月先后建成了两条生产线，生产数码版材，供应全球的客户。目前，柯达厦门CTP工厂具备世界级的设备，是柯达全球最先进最大的印刷版材生产厂。2010年7月在北京举行的“北方印刷展”上，柯达推出的“Trillian SP”版材就是在厦门生产的，它凝聚了目前数码印版最先进的技术成果，具有环保、低耗等鲜明特色。利用这一技术可以根据需要实现定量印刷，提高效率，减少库存。据测算，如果中国2008年有50％的图书采用按需印刷，可以直接减少库存约20万吨纸张，节能26万吨标准煤，换算为碳排放，可减排66万吨二氧化碳。而包括生产、运输、储存等环节的整个出版流程的减排效果，至少可减排150万吨二氧化碳。如果将这一技术的使用范围扩展到包装、报纸印刷领域，节能减排的效果会更明显。彭博先生深有感触地说：“从转型过程中我们认识到，只有不断创造适应市场、适应客户的产品，才能成长。”

在转型过程中，柯达十分注重发挥本土员工的作用。1998年，柯达刚在厦门建设感光材料生产基地时，有数百名外籍员工。彭博先生告诉记者：“现在，柯达厦门印刷版材工厂有250多名员工，四年来，这里一直只有我一个‘老外’。”

经过不断努力，柯达的转型收到明显效果。格林先生介绍说，亚太地区已经在柯达全球营业额中所占的比例达到17％－18％，这一比例还在以极快的速度增长。在新柯达目前最热销的产品中，就包括了柯达厦门工厂生产的大型印刷机所采用的数码印刷版材，而在转型之前，这一产品并不在柯达的产品线中。2009年，柯达又把亚太区的运营（支持）中心从新加坡移到了厦门，以贴近快速发展的中国市场，进一步帮助柯达在亚太区改善服务质量、降低运营成本、提高业务效率，进而推动公司业务不断拓展。“在美国，像柯达这样成功完成如此巨大转型的百年企业并不多。很多人都说，柯达所经历的转型是一个具有重要历史意义的案例。在市场发生巨大变化之际，如果不转型，企业将很难继续生存。而柯达的转型更多是一种主动选择，因为我们有领先的技术和很好的人才。目前柯达正在组建销售团队，拓展新的商业渠道，在中国市场上大力推动数码印刷技术的普及。”格林先生说。