办企业不易。要使企业常青更难。为此，企业需要经常进行反省，正确认识企业的长处和短处，我认为企业至少要做到六省才能常青。

  一省，企业是否选对行。一家企业并非干什么都能有为，选准了行当，可能事半功倍；选错了行，可能事倍功半。

  二省，企业是否做对货。从来是，货销一路，各对其主。企业提供给社会的货，即产品，是否选对了目标地、是否对准了目标群非常重要。特别是当今，市场越来越细化，个性化需求越来越凸显，不仅龙上山、虎下海行不通，就是龙到浅水、虎到浅山也难以奏效。对路的产品、精细的服务，永远是企业常青的关键。

  三省，企业是否有魔力。魔力者，神奇也。企业神奇的东西即企业的核心技术。核心技术不可复制。这种核心技术，别人感觉到，却学不到；或者学得到，却做不好。这样的核心技术能点石成金，如做豆腐，一点点卤水就可让液体的豆浆变成固体的豆腐。企业的这种核心技术越多，保持常青的养分就越丰富。

  四省，企业是否有后劲。后劲主要表现在企业是否有持续创新的能力。企业能否常青，内因是根本，动力是持续创新能力。现实生活变化很快，创新不仅保持活力，而且还要做引领新生活的弄潮儿。企业的持续创新能力，关键在一个“新”上。    

  五省，企业是否有经验。经验是企业阅历与经历的积累，是企业克难制胜、不断前进的财富。特别是在当今信息技术飞速发展、经济形势千变万化的复杂环境中，经验能让人增主见、增信心。

  六省，企业是否有文化。文化如春雨，滋润着泥土，孕育着收获。企业文化底蕴深，就能活力四射、青春永驻。