从云南农垦的实践看，参与期货市场提高了胶农的组织化程度，解决了小生产与大市场的矛盾。我国的橡胶生产主体————胶农农户，规模小、数量多、生产分散，因此规模庞大且分散的胶农不要说进入期货市场，就是进入现货市场也困难重重。而相对于胶农，天然橡胶收购企业参与期货市场的能力更强一些。所以通过“公司＋农户”、“期货＋订单”的模式，借助云南农垦这样的龙头企业，以订单的方式把胶农整合在一起，化零为整，将分散的胶农联合起来进入市场，从而实现了农业的小生产与大市场的对接。

  龙头企业通过“期货＋订单”的模式，使得小生产得以适应大市场，胶农能够根据市场价格、市场需求及时调整生产。期货市场的基本功能包括价格发现和风险转移，反映未来的产品供求关系，对胶农的生产计划有极强的指导作用。另外，一旦预期价格对自己不利，胶农和涉胶企业也能通过期货市场进行与现货市场反向的套期保值交易，从而锁定成本或利润，化解当期风险。

  在根据期货价格与胶农签订订单，给胶农一个明明白白的来年收购价的同时，订单企业收购时根据价格变动情况，既可选择平仓，也可以实物交割，从而有效地规避了现货价格变动带来的不利影响，分散了订单风险，提高了订单农业的履约率，取得了明显成效。

  期货价格信号反映未来的供求关系，可以提前形成未来一年的预期价格，为龙头企业提前协调、指导胶农生产提供参考。胶农可以利用期货市场所提供的市场价格信息，以市场导向调整种植业结构，同时胶农还可以通过了解期货价格与贸易商讨价还价，保证增收。

  云南农垦集团通过期货市场信息，引导胶农或胶农合作组织与企业签订合同，引导种植结构调整，减少种植和销售的盲目性，稳定和增加收入。它的实践很好地反映了：期货市场可以把胶农、企业结成利益同盟，从而形成一个增加胶农收入、稳定企业经营利润的长效机制。