从1990年到2000年的10年间，美的销售收入实现了从1亿元到100亿元的跨越；从2001年到2010年，美的销售收入又增长10倍，跨越了千亿元大关。有人认为，美的取得今天的业绩主要依靠的是营销驱动。事实上，走近美的不难发现，在千亿元规模背后，是品牌力、科技力、产品力、营销力等一系列能力的共同支撑。

  美的品牌的竞争力，来自数十年如一日的管理创新。没有早期的事业部制改革，就不会有众多适应市场的多元化产品；没有几年前产品公司化改革的突破，以美的品牌为核心的多品牌运作体系就难以推进；没有当前产品与区域相结合的矩阵式管理模式的探索，也不会有未来“再造一个美的”的底气和信心。

  美的产品的竞争力，来自持续不断的科技创新。无网干豆技术的研发，大大方便了消费者，拓展了豆浆机的市场容量；变频微波蒸技术的突破，改变了微波炉在人们心中的低端形象，重塑了微波炉的品牌价值……正是依靠源源不断的技术突破，美的获得了越来越多标准制定的话语权，分到了越来越大的“市场蛋糕”。

  美的在国际市场的竞争力，依靠的则是其务实创新的国际化战略。从人员走出去到产品走出去，从制造走出去到品牌走出去，美的走向世界的每一步都稳扎稳打、灵活务实。通过3个海外生产基地的建成，美的开始了在全球市场的布局，如今的美的正以更加开放的心态走向世界，与世界500强企业展开国际合作，探索具有美的特色的运营模式，为成为具有全球资源整合能力的一流家电企业而努力。

  营销和创新是企业的两个基本功能。美的的成长历程可谓是这句话最好注脚。“十二五”期间，美的要在保持规模领先的同时成功转型升级，实现“再造一个美的”的宏伟目标，所倚重的是什么？或许美的集团董事长何享健的话可以作为答案：“坚持创新是稳健快速发展最重要的动力。”