神华宁煤集团深入贯彻落实科学发展观，以宁东能源化工基地建设为己任，不断优化发展战略，企业发展取得丰硕成果：2010年10月底，神宁集团总资产、煤炭产量、销售利润分别实现668亿元、6000万吨和50亿元，分别比2005年增长3倍、1.6倍和68倍。

  神华宁煤集团董事长王俭告诉记者，宁煤集团公司是在四家宁夏地方煤炭企业整合重组的基础上成立的。2006年1月，宁夏与神华集团合作，通过增资扩股方式，改组成立了神华宁夏煤业集团有限责任公司。宁东煤田是国内少有的整装煤田，是西部煤炭开发和发展煤化工、电力的主要基地，主要客户为国内十大钢厂和宁夏、甘肃八大电厂。为了加快经济发展方式转变，推进内部管理和科技创新，自2008年始，神宁集团全力推行科技创新型、本质安全型、质量效益型、资源节约型、和谐发展型的“五型企业”建设。

  第一，狠抓科技创新型企业建设。推行人才强企战略，实施了“十百千”人才工程，开展了“金银铜”牌技术员工评选，五年来累计完成科技研发成果25项，其中有两项获2007、2008 年国家科技进步二等奖；煤炭深加工取得实质性进展，初步实现太西无烟煤由燃料到重化工原料的就地转化增值，活性炭生产规模达到6000吨／年，超低灰无烟煤产量达到60万吨／年；煤化工基地建成了25万吨／年煤制甲醇项目、21万吨／年煤制二甲醚项目、60万吨／年大甲醇项目，50万吨／年煤基烯烃项目实现成功投料试车，设计了一条煤炭经甲醇生产高附加值低碳烯烃的全技术路线。

  第二，抓好本质安全型企业建设。五年累计投入安全资金31.05亿元，采掘机械化程度提高到94.5％；加强了矿井灾害救援三条线建设，完善了矿井安全监控、人员定位和井下通讯系统；推行以风险预控为重点的生产本质安全体系建设，定期开展检查考评；实行公司安全监察局对驻矿安全处直接垂直管理，减少了监管层次，强化了监管效能；全面推行全员安全风险抵押、安全结构工资，全面落实安全责任制；目前有4对矿井达到本质安全一级水平，11对矿井达到本质安全二级水平。

  第三，全力加强质量效益型企业建设。强力推行机关扁平化管理，机关管理职能由事业部制向职能制转变。大规模实施内部管理资源整合，机关部门由23个减少到16个，所属单位由66个减少到46个，缩短了管理链条。专业化管理构架体系基本形成，初步实现了专业化、集约化经营；强力推行精细化管理，建立健全了制度、目标、责任、定额及费用标准、绩效考核“四位一体”的管控体系，基本形成从安全、生产、质量、经营一整套精细化管理模式；强力推行信息化管理，建成了协同办公、调度信息集成、项目管理、生产矿井瓦斯监测等11个信息化管理系统。

  第四，着力加强资源节约型企业建设。健全了节能减排组织管理体系、节能减排监测体系，推广应用先进节能设备，实施矿井水深度处理，万元产值综合能耗等能耗指标均低于神华集团下达的指标，连续两年被评为自治区节能降耗先进单位。

  第五，大力推进和谐发展型企业建设。各矿区团结稳定，员工安居乐业。企业员工人均年收入由2005年的29302元增长到今年的65000元，几年来共投入20亿元，建成总面积160万平方米的职工住宅，累计有16364户职工喜迁新居。企业积极承担社会责任，先后投资547万元捐助5665名困难家庭的大学生；投资300万元与北京同仁医院、宁夏卫生厅联合开展“光明行动”，为西海固地区768名白内障患者进行了复明手术；2008年向南方雨雪冰冻灾害和四川汶川特大地震灾区支援电煤107万吨，捐款捐物价值707万元。 

        文／本报记者 许 凌