朗盛集团能够持续增长的一个重要原因就是有目的的主动创新。贺德满认为，创新是化工企业的血液，任何化工企业要提高全球竞争力，就不能对创新等闲视之。即使在受国际金融危机影响的时候，朗盛集团的创新支出预算和创新人员队伍也保持连续增长。自2007年以来，集团研发队伍人数增加了24％。据透露，朗盛正前所未有地向工艺工程和工艺研究投入更多的关注。

  2009年，朗盛集团建立了新的创新职能小组，以总部创新中枢的角色协调公司的研发活动，与13个业务部及其产品开发部门保持密切合作。它们的工作重心是共同优化生产工艺、开发新产品和新应用，保障公司的长期成功。对此，朗盛董事会成员柏蔚宁解释说，“一家化学工业要想在市场竞争中立足，仅满足于取得跨国地位是不够的。今天公司的目标应当是成为一家‘未来企业’。为了取得这一地位，企业必须竭尽全力开发着眼于长期成功的技术创新。”

  2009年，朗盛共计进行了约160项研发项目，其中125项致力于开发新产品、新应用或者改进现有产品和应用，余下的35个项目都是关于工艺技术问题的，着眼点是降低成本、提高效率或产能。2009年启动的65％的研发项目将在今年年底前推向市场或者进入技术实施阶段。总体而言，朗盛80％正在研发中的项目将能够在两年内走向市场。对朗盛来说，这一实用的策略带来了迅速的投资回报，因此这样做在经济上是可行的。同时也意味着朗盛的客户将能够更快地获得需要的解决方案以应对迫切的需求，例如节能、环保、更好的饮用水供应和扩大的食品生产等。

  朗盛对产品和工艺两方面的创新同样重视，朗盛取得的技术进步就是对现有产品的生产工艺加以改进，找到创新的、更高效的生产方法。朗盛在全世界共设立了6个创新中心，从事创新工作的员工人数去年底增加了8％。此外，朗盛还与欧洲、亚洲和北美的许多主要研究机构和大学建立了密切的合作关系。目前，朗盛正与几家研究机构就环保型产品和工艺开展合作。其中包括投资由美国研究人员创建的Gevo公司，这家公司从事发酵工艺的应用技术研发，能从可再生资源中高效地生产出异丁醇。异丁醇可以加工成异丁烯，后者是生产丁基橡胶的重要原材料之一。这一工艺的生物和化学技术仍在研发当中，但是投资前景很有保证。

图为一名研究人员展示用于生产轮胎的橡胶材料。