编者按 在国际金融危机的冲击下，朗盛集团2009年的销售额比2008年下降了23.1％，但集团的净收益依然高达4000万欧元。进入今年以来，朗盛集团发展势头强劲，前三季度都实现了快速增长，全年利润有望达到6.5亿至7亿欧元。经过国际金融危机，朗盛集团的实力不仅没有削弱，反而得到了增强。朗盛集团是如何做到这一点的呢？其做法值得关注。

及时转型找准企业定位

  朗盛集团的英文名字LANXESS是一个很有意思的组合，它是由法语单词“lancer”（前进）和英语单词success”（成功）组成，寓意拥有坚定信念去实现既定目标，并为迎接持续增长做好准备。然而，在起步阶段，朗盛集团却不得不面对一片质疑声。2004年刚从拜耳集团独立出来时，由于多项业务盈利不佳或者没有盈利，朗盛集团的发展前景并不被看好。

  面对困境，朗盛集团将造纸化学品、纺织化学品和Lustran聚合物等低收益的业务剥离出去，将发展重点集中于高技术含量的高端产品、交通工具、水处理等，致力于成为可以全天候向客户提供优质产品、工艺和服务的高质量供应商。此外，还通过并购等方式，建立了无机颜料部、皮革化学品部和基础化学品部。目前，朗盛集团的核心业务已经涵盖塑料、橡胶、特殊化学品和中间体的开发、制造和销售。

  业务组合的及时转型，使企业寻找到了新定位，朗盛集团从此走上了可持续成长之路。2005年1月集团在德国法兰克福证券交易所上市，截至目前已经在23个国家和地区建立42个生产基地，员工超过14000名，2009年实现了销售额50.6亿欧元。今年年底，将有望实现常规业务范围内税息折旧及摊销前利润比2004年增长80％的目标。

  此外，独特的扁平式管理层级也为朗盛集团增添了不少活力。按市场需求配置，朗盛集团在运营层级上由13个业务部担当职能，各业务部负责人直接向朗盛管理董事会汇报工作。这就使快速决策成为可能，从而在不妨碍层级行政体系的情况下使整个公司受益。各业务部又按产业部门划分为高性能聚合物、高品质中间体和高性能化学品三大类。

  朗盛集团管理董事会主席贺德满表示，这种富有弹性的组织架构既是朗盛集团凝聚力的保证，又是竞争优势所在。弹性管理不仅在保证对市场变化做出更快更灵活的反应方面起到了关键作用，而且能够让企业能够更好地适应环境变化。从这个层面上，可以说朗盛是一家“特殊化学品行业中由创业家们组成的公司”。

图为一名朗盛公司离子交换树脂业务部的研究人员正在查看实验仪器。