合肥家电业，强手如林。

  美菱、荣事达等本地名牌根深叶茂，海尔、格力、美的、长虹、尊贵等外来企业迅猛扩张，形成了欣欣向荣的发展局面。

  今年前5个月，合肥规模以上家电企业完成工业产值297.8亿元。冰箱、洗衣机、空调、彩电等产品产量同比增长29.9％、45.2％、111.7％、22.4％。

  汇聚合肥的家电企业，有着做大做强的共同理想。它们在相互切磋中取长补短，在你追我赶中实现超越，逐步形成了技术为本、质量为重、创新为先、效益为优的价值取向。

美菱

企业有个首席科学家

  美菱电器是合肥当地老品牌，在上个世纪90年代与海尔、新飞、容声齐名，并称“冰箱业四朵金花”；如今，美菱打破发展瓶颈强势崛起，在国内冰箱市场占有率跃居行业第二，仅次于海尔。

  “长虹与美菱实施重组后，企业确实发生了巨大变化。”合肥美菱股份有限公司总裁助理黄大年向记者表示，美菱在综合实力提高、企业规模扩大、市场地位显著提升的基础上，原有的技术特长得到了进一步发挥。

  据介绍，美菱作为老牌的冰箱生产企业，长期以来，对技术创新不懈追求、不吝投入，拥有强大的技术实力和研发团队，在冰箱节能、保鲜、深冷、绿色设计等领域取得了突出的研究成果，并主持参与了一些国家标准的制定工作。

  为了更加有效地对科技人员形成激励，美菱在合肥家电业率先建立了首席科学家制度。这种制度安排给技术人员设计了一条职业上升通道，技术工作做得“出彩”也能做到公司较高的层级，享受公司高管的待遇。

  “今年压力特别大，我做梦都在想怎样做好产品。”出任美菱首席科学家的业内知名专家王应民表示，作为技术带头人，对于产品开发成败肩负着一份特殊责任。冰箱行业国际化竞争态势日益明显，整体技术水平不断提高，给原有的产品开发模式带来了新挑战。

  面对冰箱市场的激烈竞争，美菱积极调整管理模式，打造拳头产品，进一步提升市场竞争力。

  在城市市场，美菱凭借雅典娜冰箱成功抢占市场高端。更加符合国内消费者对于冰箱更新换代消费的需求。

  在家电下乡中，美菱深入研究农村消费者的需求，坚持走节能技术领先之路。从推出日耗电量仅0.29 度的产品，再升级到日耗电量仅0.25度的产品，冰箱的节能极限一点点被突破，美菱的市场份额则大幅度攀升。

  在国外市场，美菱加大产品结构调整力度，主打中高端冰箱，产品平均单价提高1倍。 

  “目前，企业正在做未来三年战略规划。比照行业高手，美菱要进行全方位提升。海尔是我们学习和追赶的目标，西门子、三星、美的等企业的特长也值得认真研究。”尽管发展势头良好，美菱负责人的话语仍十分诚恳谦虚，这也体现了美菱脚踏实地、博采众长、加速发展的决心和力量。

合肥荣事达三洋

走上技术超越之路

  合肥荣事达三洋电器股份有限公司（简称合肥荣事达三洋）是国内最大的人工智能模糊控制洗衣机和平台无托盘微波炉生产基地。2008年以来，该企业以其亮丽的业绩成为资本市场的一匹“黑马”：在国际金融危机冲击的不利情况下，连续两年实现主要经济指标同比增长80％以上，行业增长幅度位居第一，市场占有率从过去的第十位跃升至行业前三位。2010年前5个月，企业销售收入同比增长83％。

  “企业的迅猛发展，主要得益于转变发展方式，坚持自主创新和结构调整，勇当行业的技术领航者和品质卓越者。”合肥荣事达三洋公司董事长金友华表示，依靠大量资本、劳动力投入的低成本低端制造业的不可持续性已经越来越明显，企业必须走科学发展之路。

  据了解，在一些家电厂商热衷于价格拼杀和技术概念炒作的时候，合肥荣事达三洋就已完成了从国外引进图纸进行消化吸收，到与国外技术人员合作开发，再到以我为主、整合国内外资源共同开发的技术“超越之路”。

  多年来，该企业用于研发的投入一直占销售收入的5％以上，这在家电行业并不多见。为了给技术创新提供不竭动力，合肥荣事达三洋重点抓好人才队伍建设，在企业内部，技术人员的薪酬水平平均比管理人员高出50％以上。

  凭借一流的技术创新能力，合肥三洋在中高端市场掌握了充分的定价权。合肥三洋利用国家级技术中心这个平台，以变频智能化产品为主线，开展变频节能、节水和环保等技术方向的产品自主研发。

  “变频技术的发展必将带动洗衣机行业技术升级。”合肥荣事达三洋有关负责人章荣中表示，该企业总投资12.5亿元的机电产业园正在加速建设，今年6月底一期项目开始投产，年内将形成200万台变频电机的制造能力，最终将形成1000万台的变频电机产能，总产值要达到150亿元。

合肥海尔

催生自主经营体

  当前彩电业正在经历由CRT到液晶等平板电视产品的转型。自2009年起，合肥海尔彩电工厂实施产业升级，逐步淘汰CRT彩电，全力打造华中地区最大的液晶彩电生产基地。今年，该工厂液晶彩电产品生产比重达到90％，产品覆盖19英寸至65英寸液晶彩电，并积极向液晶模组等前端环节延伸。

  在合肥海尔彩电工厂，每天一线员工上下班，都会经过一条员工创新大道，在这条大道上高悬着创新明星照片及事迹简介，这些明星就来自他们中间。

  “设立创新大道让员工有当家作主的感觉，体现了企业对员工贡献的认可。”合肥海尔信息产品有限公司事业部长荣保华说，通过机制创新和精神激励，把员工点点滴滴的努力汇聚起来，就能产生巨大的力量。

  在海尔，员工们通过小改小革，提高质量、降低成本、提升效能的例子有很多。一个名叫朱毛毛的效率经理，由于排查发现了静电导致IC不良的问题点，设计制作成功防静电监测仪，大大降低了彩电产品质量损失。这个年轻人凭借上述创新项目上榜，并发出了创新宣言，“站在海尔这个大舞台上，我才能看得更高，望得更远”。

  一般企业的组织结构是企业领导在最上层，然后是各级部门，最后才是员工。海尔的组织结构则相反，一线员工在最上面直接面对顾客，管理者则变为资源提供者。一个个“自主经营体”开始置于海尔组织结构的最上层，由面对市场的员工与研发、企划、物流等涉及全流程的各职能部门人员共同组成矩阵式结构，自主决策满足市场需求。

  当前，家电市场的竞争空前激烈，唯有变革创新才能抢占先机。海尔在加快技术进步的同时，努力通过管理创新，充分发挥员工的活力与才智，创造性地开展工作，与客户需求零距离对接，从而创造更大的价值。