巴斯夫是一个有100多年历史的企业，公司能在国际金融危机后迅速扭亏为盈，其做法引人关注。

  巴斯夫具有创新和大胆探索的传统，不墨守成规。公司的创始人弗里德里希·恩格尔霍恩原本是经营煤气企业，为满足19世纪后半叶飞速发展的纺织业对染料的需求，他把煤气生产过程中产生的煤焦油加工成染料，并于1865年4月6日成立了以生产染料为主的巴凳苯胺纯碱公司，即德国巴斯夫集团的前身。进入20世纪后，巴斯夫开始大量生产合成化肥，以满足当时农业对化肥的迫切需求。1925年至1945年间，巴斯夫通过高压技术的开发，生产出合成汽油、橡胶和乙酰产品。1945年到1965年，巴斯夫开始了合成材料的新时代，即塑料时代。此后，巴斯夫从路德维希港走向了世界。

  在应对国际金融危机中，巴斯夫不甘落伍的精神和管理才能得到了非凡的体现。公司先是将位于中国南京的合成气催化剂生产基地出售给德国南方化学公司，然后又以30亿美元的价格收购了瑞士的特殊化学品公司汽巴。该公司一方面在全球范围内关闭了80家工厂，对约100个装置进行减产，另一方面却投资9亿美元加速推进南京扬—巴二期工程。正是这种收缩和扩张的调整，让巴斯夫在今年上半年打了一个漂亮的翻身仗，半年的利润超过去年全年的总合。  

  其实巴斯夫的这种调整从来没有停止过。在过去10年间，公司剥离了130亿美元的资产，同时又收购了100亿美元的优秀资产，对公司的产品或产业进行调整与补充。这让其优势更加明显，让不同业务板块的价值得到最大体现。

  巴斯夫在全球竞争中始终保持领先地位，与它对新产品的开发和利用是分不开的。预计今年将有60亿欧元的销售收入来自创新产品，2015年这一数字将提高到80亿欧元。2005年到2009年，巴斯夫用于研发的投入增加了30％。2009年的研发经费达到13.98亿欧元，全球专职研发人员有9300多人，研发项目和课题有3300个，研究的领域包括能源管理、植物生物科技、白色生物科技、纳米技术和原材料的变化等。对创新产品的研发投入，使巴斯夫保持了旺盛的生命力，在危机中立于不败之地。