□ 本报记者 贾 伟

  “很多方面我都要不断向我的同事学习。”这是工银瑞信基金固定收益部总监杜海涛在接受记者采访时说的第一句话。

  杜海涛已是公募基金管理固定收益产品规模领先的投资团队的负责人，管理的工银瑞信货币基金在2007年被评为“金牛基金”，管理的工银瑞信强债以最近三年年回报率10.09％的业绩荣获《福布斯》“2010中国基金排行榜”债券基金第一名。但在谈起工银瑞信的固定收益团队时，杜海涛表现得非常谦虚。

  “凭借公司内部的良好机制，我们不仅吸引、培养了优秀的固定收益的基金经理、研究人员和交易人员，而且合理的晋升机制也留住了这些人，现在团队正在不断的壮大。”杜海涛说，目前大部分基金公司只管理了一两只固定收益类基金产品，一般基金公司只有包括基金经理在内的2至3名固定收益投研人员，而工银瑞信管理有2只债券型基金和1只货币型基金，管理的基金只数在基金行业排在第2位，管理的资产规模已达127亿元，位居银行系基金公司的首位，行业的第3位。

  用良好的机制留住人才，是工银瑞信的成功之处。基金行业是人才稀缺的行业，随着行业的发展和竞争，基金经理和研究人员流动现象普遍。“但我们这里能留住人的关键是这里的工作氛围很好，并且有一个合理的晋升机制，大家都会觉得自己有奔头。”杜海涛认为团队要有一个可持续性的发展，人才才愿意留下来。

  杜海涛今年有三位同事晋升和调整，其中李剑峰是固定收益部第一个从研究员转成专户投资经理的。刚开始李剑峰因为做的研究很有价值而受到赏识，后来部门就是按照培养基金经理的思路，培养他一步步走上了投资经理的岗位。“事实证明，他管理的业绩的确不错，说明我们选人和用人的机制是有效的。”杜海涛介绍说，“还有一个案例是有两位优秀的交易员转成了研究员，她们每年不论是在公司考核还是部门内部考核中，都表现得非常优秀，所以得到了进一步的培养和提升机会。”说起团队的每一个人，杜海峰都能对他们各自的专长、特点娓娓道来。

  另外，工银瑞信的全员研究决策机制也在业绩的取得中起到了重要作用。杜海涛告诉记者，全员研究是指部门要求每个基金经理都有相应的研究课题，“只有在深入、透彻的研究基础上的决策才是经得起市场检验的，不做研究的基金经理，业绩缺乏持续保障。”

  在如何培育工银瑞信固定收益投研团队上，杜海峰也有自己的思考。他认为，从长远来看，既要自己培养研究员、基金经理，也要在高校中寻找优秀的毕业生补充进来，这样无论是在专业性上还是在团队的稳定性上，都会更有保证，才能形成人员补充和成长的一个良性循环，才能打造国内一流的固定收益投研团队。