“没有比较，就没有鉴别。”而没有鉴别，不如别人还不能自知。这就是我们许多区域、行业、企业难成气候的根本原因。河北省开展的对标活动，正是抓住了这个核心问题，坚持广泛性、科学性、持久性三者的有机统一，扎扎实实地开展对比和鉴别、扎扎实实地进行调整改革，取得了实实在在的成效。

  对标管理被管理学界称为21世纪三大管理工具之首，也称“标杆管理”，是指通过规范且连续地将自己发展和经营管理过程中的标志性指标及管理实践与标杆企业进行分析，帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越标杆企业而进行的实践活动。因此该活动应该是科学的。然而对标管理是一种学习方式，绝非简单照搬照抄、盲目跟风。河北从上至下非常重视，而采取有力的措施，结合自身实际情况，坚持有的放矢，强化责任管理，这就真正使对标活动达到了内化于心、外化于形、固化于制、行成于效。

  对标收益与开展面积成正比。河北的对标活动就充分体现了广泛性。从开展层面上说，既有区域对标，又有行业对标，还有企业对标，具有纵深意义上的广泛性，从开展范围来说，基本上是所有领导、所有企业、所有员工都参与。比如没有沧州市委书记郭华带动下的沿海考察对标之行，估计沧州今天的综合大港带动战略就会大打折扣，而没有武安数十家规模企业参与对标，就能减少40多台余气、余热、余压发电机组，不能取得年发电35亿千瓦时，节约126万吨标煤，创直接效益20亿元的巨大收益。

  国际市场瞬息万变，而高新技术也是风起云涌，因此对标活动一定要有年年对、月月对、时时对的耐心和勇气。河北开展对标活动也特别强调了持久性。正是坚持对标，才有了英利集团在太阳能光伏行业把别人做二片的原料自己做出三片产品切片技术。