日前，美的电器与无锡小天鹅股份有限公司先后公布了2010半年报。报告显示，美的电器上半年实现销售收入390亿元，同比增长56.7％，旗下洗衣机业务整体收入实现48亿元，居行业第一。而小天鹅今年上半年营业总收入达36.34亿元，同比增长91.02％，净利润为1.68亿元，同比增长149.83％。一系列数据表明，上半年美的电器与无锡小天鹅股份有限公司双双实现业绩丰收，美的电器对小天鹅的整合效应进一步得到显现。

  “小天鹅上半年能实现营业总收入增长91.02％，与美的重组之后在渠道上的整合不无关系。去年年底，小天鹅进行营销渠道变革，通过美的销售公司进行一级分销，从而借助美的销售渠道大大拓展了客户资源。”无锡小天鹅股份有限公司总经理柴新建告诉记者，长期以来，小天鹅洗衣机的销售渠道主要集中在一、二级市场，而美的空调的市场早已在三、四级市场铺开。随着与美的冰箱、洗衣机、空调渠道的整合，小天鹅在致力于布局一、二级市场的同时，开始深耕三、四级市场。整合前小天鹅的销售终端只有约1万个，现在已达到3万个左右。而借助美的与伊莱克斯的合作平台，小天鹅的产品还进入了欧洲高端市场。

  2008年4月，美的电器通过股权收购正式入主小天鹅；2009年10月21日，美的再出资产重组公告，拟将美的洗衣机业务整合并入小天鹅股份有限公司，将小天鹅打造成为美的洗衣机业务的核心品牌；同年10月29日，美的集团收购小天鹅后首个大型重点投资项目无锡小天鹅工业园在无锡新区竣工落成。该园总投资6亿元，占地面积360亩，总建筑面积24万平方米，主要生产面向全球市场的高端滚筒和波轮洗衣机，全面竣工投产后，可使总装线拓展至10条，达到年产500万台高端波轮全自动洗衣机的生产能力。

  “小天鹅拥有强势的品牌和强大的自主研发能力，美的则拥有健全高效的营运机制及快速反应市场的营销能力。美的与小天鹅联合，为美的系洗衣机产能扩张增强了信心，同时解决了美的系洗衣机的市场销售‘瓶颈’，为成功实现2010年销售量突破1000万台、销售额突破100亿元的市场目标打下坚实的基础。”谈及并购小天鹅，美的电器相关负责人说。

  无锡小天鹅股份有限公司董事长方洪波向记者介绍，“经过两年时间，美的与小天鹅在机制、体制上的磨合已基本完成，资本整合也即将完成。面向未来，在洗衣机这个大市场，美的将着力打造以小天鹅为核心品牌的更大平台，进一步做大做强洗衣机的规模和市场份额。小天鹅将坚持国内国外两个市场并举，面向全球占有更大的市场份额。”

  据介绍，小天鹅自1978年研制出我国第一台全自动洗衣机、1995年研制出我国首台变频洗衣机、2004年成立无锡小天鹅通用电器有限公司，并于2005年与美国通用共同研发生产了远销美国高端市场的10KG滚筒产品至今，从未停下自主创新的步伐。早在1996年，小天鹅就建立了国家洗衣机技术中心实验室，并于2004年建立了博士后工作站。2005年，国家洗衣机重点实验室落户小天鹅。目前，小天鹅拥有专利460多项、软件著作权200多项，公司每年新品销售率达50％以上。小天鹅的出口产品，也已实现从设计到制造全部独立完成。

  随着美的入主，小天鹅的专业品牌与技术优势得到充分发挥，强强联合的叠加效应逐渐凸显。尤为重要的是，小天鹅调整了定位，目标直指高端市场，出口外销也逐步转向欧美市场。今年前7个月，以小天鹅为主的美的系洗衣机销量已达700万台，其中面向欧美等高端市场销售的滚筒洗衣机就占了七分之一。

  随着企业转型升级，小天鹅开始加速引进高端人才，仅今年就引进了9名国外专家。借“外脑”的同时，小天鹅还很重视企业内部技术队伍与国际接轨，着力为公司各类人才快速提升“内功”搭建平台，无论是在小天鹅与美国通用等的国际合资合作项目中，还是在与国内半导体供应商等企业的业务合作中，都有小天鹅内部技术人才参与的身影。这种开放的高端合作机会，使小天鹅拥有了业内一流的自主研发团队。

  此外，小天鹅还不断强化与无锡高校人才及科研资源的对接。小天鹅与江南大学联合设立的研究生工作站于今年5月正式投入运作，江南大学的17名研究生已进入小天鹅开展新技术研发等工作。“今年前8个月，小天鹅已引进各类技术人才100多人，企业全年对技术研发、新品开发和人才引进的投入将超过5亿元。与此同时，小天鹅每年都会对有突出贡献的技术人员予以奖励，今年整个美的集团对科技人员的奖励金额将达1400万元。”柴新建说。