集团企业信息化是目前我国企业信息化领域的一大热点。

  在我国集团企业信息化建设中，政府起到了强有力的推动和引导作用，良好的产业发展环境和产业政策，极大地推动了集团企业信息化的发展。

  而从另一方面来看，集团企业信息化快速发展的动力还源自企业内在的强劲需求。首先是购并和扩张带来的整合和风险压力，迫切需要建立强大的集团总部，进一步健全和完善集团管控模式和风险预警体系。其次是集团企业对集团化运作的效率、效益和业务模式创新的需要。第三是内控与风险管理、战略决策的需要。

  面对强劲的集团企业信息化需求，有关集团企业的管理模式和管控体系的实践和理论研究还需要进一步加强和深入。对中国集团企业的管理模式及其信息化建设的策略、路径和方法的实践和研究具有非常重要的现实意义。

  关于集团企业信息化建设的下一步发展，主要有以下几个方向。

  首先，集团企业信息化的重心正在从总部下移到产业单位，从集团管控到集团化运作，集团信息化迈入深度应用。而深度应用的特征，正是财务业务一体化、业务协同、全员参与和智能决策。其次，集团企业信息化从注重效率到注重效益、注重业务模式的创新。第三，云计算、物联网等新技术的应用，将催生新的业态和新的服务模式，推动集团企业信息化的广度和深度应用。（作者为浪潮集团高级副总裁）