随着《企业内部控制配套指引》的发布，我国首个企业内部控制规范体系将于明年1月1日起率先在60多家境内外上市公司同时实施，并力争用三年左右时间推广至全国，这将给我国管理软件产业发展带来深远的影响。

  “这必将推动我国企业对现有管理系统和管理软件进行改造升级，从而提升企业管理水平与核心竞争力。”财政部会计司司长刘玉廷在日前举行的“2010中国大型集团企业管理信息化高峰论坛”上指出。

  事实上，信息化手段一直被认为是辅助企业进行更加精细化管理的利器。对于企业来说，尤其是集团企业，经营环境日趋复杂，风险无处不在，构建起一个管理规范、有效运作的控制体系，对企业至关重要。因此，在政府强有力的推动和引导下，集团管控一直是企业信息化这几年的热点。

  对此，国资委信息化办公室副主任刘长虹也表示，近几年来我国央企信息化建设取得了长足的发展，国资委提出了中央企业要尽快通过信息化实现管理扁平化，向管理要效益；通过信息系统建设提升企业管控能力，实现更大范围、更深层次、更高水平的资源配置。  

  一系列数据也为集团企业管理软件的发展写下“注脚”。从产业整体发展看，国内咨询机构赛迪顾问数据显示，2009年中国集团管理软件市场规模达到24.76亿元，同比增长19.2％，超过行业平均增速。该机构同时预测，未来中国集团管理软件市场将继续快速增长，到2012年这一市场规模将达到44.16亿元。

  经过了10多年的实践和积累，我国集团企业信息化建设已经进入了一个深化、提升的新阶段。

  浪潮集团高级副总裁王兴山认为，中国集团企业信息化迫切需要走向深度应用，即从战略、流程、人才和技术等多方面营造竞争优势，推动IT战略与业务战略的融合，实现管理创新与业务转型，以价值为导向提升运作效率与经营有效性。

  工业和信息化部软件与服务业司副司长陈英认为，我国集团企业管理信息化建设正进入新一轮整合转型期，国内本土计算机和软件企业应抓住巨大的市场机遇，通过自主创新为更多国内企业提供更符合本土需求的信息化管理服务。

  我国企业信息化建设的主力是本土力量，“中国式、国产化、实用性、自主可控”是中国集团企业信息化建设的方向。我国本土企业管理软件和服务厂商在高端市场上已经取得了集体性突破，具备了大型集团信息化建设的能力。

  王兴山对此表示，从浪潮本身来看，浪潮ERP（企业管理软件）集团管控解决方案已从核心基础应用到努力发展全过程、全职能、全相关方的应用，从集团财务、资金管理、全面预算应用，进一步扩展到集团供应链、销售与营销、集团制造、集团人力资源及商务智能等整体产业链的提升，从而通过科学决策，帮助企业实现价值提升与业务转型。