山东省即墨小商品城婴童产品行业的同行们，通过成立协会，互相促进，实现了业绩同步增长。

  这同样是“产业集群”的效应。产业集群多指制造业方面某产业的相同、相近与相关企业聚集某地，进而吸引一些相关服务机构进驻该地，从而形成的一个有效的经济群体。而在服务业，这样的集群效应同样存在是毋庸置疑的。服务业集群的形成，有的是沿袭传统，有的是制造业支撑等多种因素，但即墨小商品城婴童产业集群的形成模式，则颇具有典型意义。

  首先，其代表着未来市场发展的方向。“现在，有‘买小商品到义乌、买羊绒衫到蒲园、买童装到织里’之说，如果再加一个‘买婴童用品到即墨’的话，那我们的专业优势就体现出来了。”即墨小商品城管理所所长李健全的这番话，道出了专业市场的未来发展之道。近年来，各地专业市场建设都很迅猛，随着竞争的激烈，不少市场发展日益困难。如何独辟蹊径，成为市场发展的首要问题。李健全认为，培育自己的优势行业，是当前形势下发展专业市场的重要法则。正是有了这样的眼界，即墨小商品才下气力推动组建婴童行业协会，培育优势行业加快发展。

  其次，培育这样的产业集群也需要龙头带动。即墨小商品城能形成婴童产业集群，就是因为有山东即墨小商品城婴童行业协会会长张本金这样的“龙头”。张本金可谓是全国婴童行业的名人，他成为“好孩子”牌产品代理商年销售额全国冠军后，包括英国飞利浦新安怡母婴用品公司在内的10多家企业，主动找上门来，希望张本金代理他们的产品。张本金看到那么多好品牌，因自己一个人力量有限没法全部代理，萌生了合力赚钱的想法。有人问张本金，发动这么多人跟着做婴童产品，不怕被抢生意吗？张本金的回答是：“手大捂不过天，要是即墨小商品城有数百家业户都做婴童产品，形成婴童产品一条街，水涨船就高，人多买卖旺，我的生意还能差了！”正是有了这样的带头人，即墨小商品城婴童产品行业才会真正抱起团来。

  同时，还要得到同行们的认可。起初，即墨小商品城管理所召集部分经营童车、玩具等类似产品的业户座谈，建议成立协会合力发展时，有人响应，有人却迟疑观望。最终，只有17名业户先期成立了协会。然而，当张本金带领协会成员参加婴童产品国际博览会，一下子拿回8个国内外知名大品牌山东省总代理资格后，那些迟疑观望的商户也纷纷要求加入协会合力发展。

  而这样的集群多起来，专业市场就会形成集群倍增效应，就会走上良性竞争的道路，市场发展之路就会越走越宽广。