对于中国乃至全球的零售企业，沃尔玛是个再熟悉不过的名字。在最新美国《财富》杂志公布的2010年全球500强排行榜中，沃尔玛位居榜首。是什么理念在推动着沃尔玛业绩的不断攀升？前来参加2010夏季达沃斯论坛的沃尔玛中国投资有限公司总裁兼首席执行官陈耀昌给出了答案：可持续发展战略。如今，可持续发展的各项商业实践正逐步地改变着沃尔玛的商业模式，为消费者带来更加环保的商品，并帮助沃尔玛从新的角度审视业务流程和供应链。

  “沃尔玛从2005年开始，宣布要把可持续发展作为公司的一个重要策略。”陈耀昌说，“我们定了三个长期的目标：第一，百分之百使用可再生能源；第二，力争实现零浪费；第三，只销售对环境有利的商品。从那个时候开始，我们就在全球推动可持续发展这个方针了。”

  沃尔玛的可持续发展，首先是从自身开始的。“天天平价”是沃尔玛的商业口号，这也就意味着必须提供一个效益高的供应链，把价格优势留给消费者。要做到“天天平价”，就要天天低成本———供应链成本要低，运营成本要低，损耗要低。为此，沃尔玛建起了环保节能的低碳超市，要成为最好的环保零售商。通过采用LED节能灯作普通照明、安装节能冷冻柜、余热回收装置、关闭非高峰时期部分照明等措施节水节能。截至2010年第一季度，与2005年普通门店相比，沃尔玛新的节能示范店能效提高38.62％、减少44.5％的用水、减少6.08％的温室气体排放量。北京望京的节能示范店与2005年普通门店相比，更是已经实现节能35％、节水68％。商店运营的成本下来，就可以把省下来的成本放到价格上，价格低了，消费者购买的东西就会越多。

  在供应上，沃尔玛重视本地采购，减少了运输，也尽量减少运输当中温室气体排放量，把省下来的成本转化为更低的价格，不断提升企业的竞争力。沃尔玛是供应链条上核心的枢纽，但其可控范围仅占供应链节能目标的8％，其他的都是来自上下游的供应商。要实现整个供应链条的可持续性，就必须让供应商和沃尔玛一起可持续发展。在全球采购区内，沃尔玛对供应商提出了一个比较严格的道德采购标准系列，包括环境指标、符合当地法规的指标、质量安全、食品安全等环节。

  目前，沃尔玛通过全球影响力以及大量采购的规模在影响着一部分供应商，陈耀昌给记者举了个例子：2008年10月，沃尔玛和科技部直属事业单位中国21世纪议程管理中心开展了“企业创新与可持续发展能力建设项目”，完成了食品、服装、电子、玩具等行业四家企业的清洁生产审核试点。通过企业试点活动，截至2009年12月，该项目共产生了65个方案，已经实施了56个，共投资约179万元，实现经济效益约512万元。

  同样，沃尔玛也在利用自己在社区中的影响力，向消费者和更多公众传递环境保护、可持续发展的理念。2010年3月到4月，沃尔玛在全国范围内开展“地球月”社区活动，同时响应世界自然基金会“地球一小时”活动，在全国180家商场非高峰时段关闭店内三分之一的照明。地球月活动帮助商场和社区节约用电近100万千瓦时，减少二氧化碳排放860吨。活动共影响到沃尔玛全国约10万名员工及家属，90多个城市的180个社区以及全国3800多万人次的消费者。