本报讯 记者徐文营 赵妍、通讯员李艳报道：福田汽车日前首次对外发布了企业新的LOGO和企业发展“2020战略”。

  所谓“2020战略”是指福田汽车面向未来的战略规划，其核心是“5＋3＋1”战略。“5”即在印度、俄罗斯、巴西、墨西哥和泰国分别建设5个海外工厂；“3”即通过生产高端整车和发动机，突破日韩、北美和西欧3个全球最高端汽车市场；“1”即以新能源为契机，实现乘用车业务跨越式发展。

  按照规划，到2020年，福田汽车全球年销量将突破400万辆，销售收入超过4000亿元，实现利润200亿元以上。届时，福田将完成全球化市场和产业布局，海外销量占总销量25％以上，拥有世界级业务规模和世界级的企业发展能力，成为世界知名汽车品牌并进入世界汽车企业前十强。

  战略规划需要具体的技术和产品做支撑。福田汽车将以科技、管理和人才为砝码，建立世界标准、开发中端产品、打造世界级汽车品牌。“国家大力倡导转变经济发展方式，福田的发展也不能以简单追加产能来实现，而是需要在产量增加的同时，实现‘质’的提升。而高素质、高水平的人才正是福田汽车提升‘质’的重要手段。”福田汽车党委副书记、新闻发言人赵景光说。

  经过10多年的发展，福田汽车搭建了以总部为主体、全球联合开发的产品研发管理系统，形成了由世界一流的海归专家和学术带头人领衔的、能够适应全球开发要求的3000余人的研发工程师团队，形成了达到国内一流、接近世界水平的产品研发创造能力。而为了实现自身的“2020战略”，福田汽车在未来将加大科技创新的战略投入，大力推动以商业价值实现为基础的科技创新，全面掌握产品研发核心技术，使研发成为福田汽车全球化竞争的核心竞争力之一。

  今年是福田汽车的人才发展年。公司致力于推进人才发展，实现智力资本最大化。为了实现这一目标，年初成立了智科公司，给予公司3000多名核心员工，包括管理人员以及技术专家一定数额的股权，这极大激发了优秀员工扎根福田的积极性，也满足了福田汽车业务长远发展的需要。与此同时，福田汽车还筹划成立专门高科技人才管理基金，为高级管理技术人才的引进提供资金保证。

  除了吸引和留住人才之外，福田汽车还通过各种途径来培养人才。为了持续提升员工的素质和能力，福田汽车开创了“周六培训日活动”和“员工素质教育工程”；而为了满足公司全球化发展对国际化人才的需求，公司从2003年开始选拔各个领域的优秀员工进行英语脱产学习。

点 读

风物长宜放眼量

  全面换标、涉足轿车领域、拓展新能源业务、着眼国际化发展，北汽福田的一系列动作，引人关注。对于一个从国内农用车事业发展起来，逐步成长为国内领先、世界前列的商用车企业，福田努力了14年，现在已经到了一个收获的季节，同时，又站在了一个新的起点上。

  福田此次发布的“2020战略”，将10年后的全球销量目标定在了400万辆，这恰恰是一个国际级汽车企业的“入场券”。要达成这个目标，商用车是福田的“立业之本”，福田继去年超过奔驰成为全球销量最大的商用车企业之后，就需要一个国际化的综合战略考虑。

  首先，新能源汽车产业目前发展正当时。新能源汽车的发展从全球范围内来看，都在寻求一条“整合联盟”发展之路。福田的产业联盟对象中，我们看到了包括IBM公司、AECOM公司、伊顿公司以及国内的中信国安盟固利公司以及大洋电机有限公司在内的强大阵容。与其他的新能源汽车产业联盟有所不同，这六家企业，从技术水平来看，在各自细分行业都处于领先位置。因此，这种集成整合的力量将是充满效率的。其次，福田汽车要进入业务转型、多产业发展的新阶段，进入轿车市场，是其提升国际化品牌形象的必然选择。福田汽车在新一轮的发展进程中，主动调整，阔步迈进。       （童 娜）