黄晴宜：“母亲水窖”是一项系统工程，需要全社会的协作支持。十年来，政府有关部门、各级妇联组织、爱心企业、新闻媒体以及社会公众共同参与，形成强大合力，搭建了一个汇聚爱心、凝聚力量、播撒希望的公益平台，保证了项目持续不断的力量源泉。2009年，在水利部支持下，“母亲水窖”被纳入国家编制的农村水利发展相关规划。农业部的“一池三改”项目中提到“母亲水窖”项目村的一些做法和经验。国家发改委拿出100万元做“母亲水窖”试点，希望借鉴其扶贫方式以及资金管理等做法，找出扶贫资金管理的新模式。一些省区成立了由副省长为组长的“母亲水窖”项目实施领导小组，并在“母亲水窖”的配套资金、妇联工作费用等方面给予支持。

  韩克茵：2001年首批试点项目确定在甘肃省实行后，省委、省政府高度重视，成立了由主管农业的副省长任组长，省妇联主席任副组长，省发改委、水利厅、农牧厅、扶贫办等部门分管领导为成员的甘肃省“母亲水窖”项目领导小组。各项目实施市州及县（市、区）也分别成立了由分管副书记、副市长（副县长）任组长，妇联、扶贫办、发改委、水电局、农业局、项目乡镇领导等为成员的“母亲水窖”项目领导小组。形成了省、市、县三级项目领导网络，为项目顺利实施提供了有力的组织保证。

  孟可仕：十年来，百事基金会、百事大中华区和员工投入巨大热情参与献爱心活动。为了让更多贫困缺水地区的农民、妇女儿童喝上洁净卫生的水，百事公司不仅要保证水的供给，还要保证水的质量。百事公司同中国妇女发展基金会深入合作，在部分地区整合各方资源，利用百事在水处理方面的先进和实用技术，实施农村安全饮用水工程，实现水窖项目的可持续发展和水资源的可持续利用，将“母亲水窖”项目推向新阶段。

  黄晴宜：“母亲水窖”专项基金为社会捐赠款，为管好、用好这些善款，我们对基金扶持范围、技术路线、管理方式、组织保障、项目和资金管理等进行了合理、规范的设计，坚持以修建一家一户的集雨水窖和以村为单位的小型集中供水工程为主，做到宜窖则窖、宜井则井。“母亲水窖”通过定位于农村严重缺水的贫困家庭，以有限的资金对最困难的农民进行有效的帮助。

  “母亲水窖”项目在实施过程中，考虑到其自身的特点，注意将实现项目设定目标和扩大项目的影响和示范作用结合起来。从区域分布角度来看，首先，项目基本上都瞄准了国家级贫困县，尤其是位于西部的国家级贫困县。其次，项目在贫困县的分配中，重视机会均等，覆盖尽可能多的区域。

  韩克茵：在项目立项时，甘肃省严格按照《“大地之爱·母亲水窖”项目指南》及妇基会每年下达年度投资计划的通知要求和原则，把重点放在严重干旱缺水的贫困地区，保证所选项目点符合以下三个要求，即：一是干旱缺水，严重制约了这些地区的经济发展；二是群众生活相对困难，生活用水多以坑塘水和雨水为主，拉运水的水平距离都在1.5公里以外，耗费了大量的人力物力；三是部分地区饮用水水质差，含氟量较高，危害了群众身体健康。比如，临洮县项目实施地经省、市项目办公室两次勘察，两次修改，最后决定在中铺镇摩云村实施，切实体现了水窖项目的扶贫性质；肃南县明花乡的水窖项目点，经多方考察、论证，根据当地降雨量少而地下水资源充足的情况，由原来计划修建水窖改为修建集中供水工程。不仅解决了当地农民的生活用水，还可以利用充足的水源灌溉农田，发展养殖、种植等产业，实现了项目立体扶贫、扩大效益的目标。

  孟可仕：百事公司多年来对“母亲水窖”项目的投入不仅限于资金的支持，更多地体现在对项目实施过程中的细节参与。百事公司在项目选点、施工、管理、评估等每一个环节上实行了专人专项管理机制，亲自参与项目讨论，与“母亲水窖”项目办公室和地方妇联一道探讨专业的解决方案。