近年来，银监会以转变银行业发展方式、支持经济发展方式转变为目标，创造性地破解小企业金融服务难题，并形成工作机制，涌现出浙江泰隆商业银行、内蒙古包商银行、四川南充市商业银行等一批小企业金融服务工作先进典型。这一成果值得肯定、经验值得借鉴。

  浙江、内蒙古和四川的典型实践告诉我们，搞好小企业金融服务，一定要专注于专业的服务和科学的管理。浙江泰隆商业银行成功探索出以“三品、三表、三三制”为特色的小企业金融服务模式，不仅实现了为小企业低成本提供融资，而且实现了银行自身的可持续发展；内蒙古包商银行建立了“重分析、轻担保”的信贷评价机制和一系列专门为微小企业服务的信贷制度及流程，金融服务能力不断增强；四川南充市商业银行通过客户经理制度延伸出社区联络员制度，编织起一张遍布城乡社区的金融服务网，为小企业发展提供了及时充足的服务。这些成功的经验向我们揭示了一个朴素的道理：不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。只要我们上下协力，认真按照中央的部署和要求，采取更加积极有效的政策措施，切实缓解中小企业融资难，就一定能取得新的更大的成果。